Relationships
Ich gebe es zu – ich habe schon mal einen Kollegen gedatet.
Wenn Ihre Augenbrauen hochgezogen sind, gut. Das ist die richtige Reaktion. Aber es ist wahr; meine längste Beziehung war mit einem ehemaligen Arbeitskollegen. Wir haben uns vier Jahre lang verabredet und es geschafft, unser Engagement in der Firma zu überdauern, aber letztendlich war es eine große, langwierige Lernerfahrung.
So, ich möchte diesen Artikel damit einleiten, dass ich nicht empfehle, sich mit Mitarbeitern zu verabreden. Ich selbst bereue die Erfahrung nicht, und es kann funktionieren (meine Eltern haben sich durch ihre Arbeit kennengelernt), aber es ist ein frustrierender und weitgehend unerfüllender Balanceakt. Man braucht eine Menge Regeln, um sich selbst, der Firma und den Kollegen nicht zu schaden… Es ist es nicht wert, es sei denn, man ist sich absolut sicher, dass die Person „die Richtige“ ist, und in meinem Fall war sie es nicht.
Noch einmal – ich empfehle das nicht zu tun. Abgesehen davon, hier sind die Do’s und Don’ts, die ich auf dem Weg aufgeschnappt habe:
Do: Überlegen Sie ernsthaft, ob es das wert ist.
Wie ich bereits erwähnt habe, haben sich meine Eltern bei der Arbeit kennengelernt. Nach fast 30 Jahren halten sie immer noch zusammen! Das ist großartig, aber erwarten Sie nicht, dass das die Norm ist. Denken Sie sehr ernsthaft darüber nach, ob Sie sich in Ihrem Job wohlfühlen würden, falls/falls es nicht klappen sollte. Ist diese Person es wirklich wert, diesen Aspekt Ihrer Karriere aufzugeben, sollten die Dinge nach Süden gehen? Denken Sie gut nach.
Don’t: Überstürzen Sie nichts.
Als mein Ex und ich anfingen, uns zu treffen, war das ein sehr seltsamer Umstand. Wir arbeiteten nicht nur im selben Startup, sondern unser CEO war derjenige, der uns zusammengebracht hat. Ganz im Ernst. Ich muss dazu sagen, dass dies ein echtes Startup-Umfeld war und der CEO und ich schon Freunde waren, bevor wir zusammen arbeiteten. Trotzdem ist es ein seltsames Gefühl, wenn man von seinem Chef dazu gedrängt wird, sich mit jemandem zu verabreden, ganz zu schweigen von einem Kollegen.
Ich erinnere mich an meinen ersten Arbeitstag, an dem mich die Geschäftsführerin bat, mit ihr zu Abend zu essen. Ich verpflichtete mich, und während des Essens – vor einem anderen Mitarbeiter, nicht weniger – schlug sie vor, dass mein jetziger Ex ein guter Partner für mich sein könnte, in romantischer Hinsicht, und ging so weit zu fragen, ob ich ihn attraktiv fände. Etwa einen Monat später lud er mich zu einem Date ein, und nach einigem Hin und Her sagte ich zu. Es gab keinen Grund, so schnell in den sauren Apfel zu beißen. Wir haben zwar nicht so lange gewartet, aber es hätte uns beiden wahrscheinlich gut getan, wenn wir uns als Freunde besser kennengelernt hätten, bevor wir uns zum ersten Date verabredet hätten.
Do: Legen Sie früh und oft Grundregeln fest.
Bei diesem ersten Date sprachen wir über ein paar Dinge:
- Wie sehr schlecht die Idee war – sich heimlich mit einem Mitarbeiter in einem Startup zu verabreden, konnte nur schlecht enden.
- Wenn dieses Date das einzige wäre, würden wir bei der Arbeit nicht anders interagieren.
- Wenn dieses Date nicht das einzige wäre, das wir hatten, würden wir bei der Arbeit nicht anders interagieren.
- Unsere gemischten Kritiken der letzten Star-Trek-Filme – hey, es war 2013.
Natürlich war das nicht das einzige Date, auf dem wir waren. Danach haben wir beschlossen, dass wir im Büro nicht alleine zusammen sein würden und keine Zuneigung vor Kollegen zeigen würden. Punkt. Die Regeln änderten sich im Laufe der Zeit und beinhalteten:
- Nicht über unsere Beziehung bei der Arbeit sprechen.
- Nicht zusammen an Projekten arbeiten.*
- Nicht irgendeine Art von Führungsbeziehung bei der Arbeit haben.
- Wir würden absolut nicht in der gleichen Abteilung arbeiten, in keiner Funktion.*
- Wir würden weder zusammen ankommen noch zusammen weggehen (obwohl diese Regel abgeschafft wurde, als wir später zusammenzogen).
- Keine Zuneigungsbekundungen in der Nähe von Kollegen, egal in welchem Kontext oder unter welchen Umständen.
Einige dieser Regeln waren gut und clever. Einige (*) waren jedoch einfach nur dumm oder unrealistisch. Wie kann man in einem Startup mit 15 Leuten vermeiden, gemeinsam an Projekten zu arbeiten? Aber für Nicht-Startup-Situationen können Sie wahrscheinlich einen Weg finden.
Don’t: Lassen Sie die Beziehung und Ihren Job Ihr Leben übernehmen.
Wir waren in einem „eat-sleep-and-breathe“-Startup. Work-Life-Balance gab es nicht. Tatsächlich lebten wir buchstäblich ein Jahr lang mit unseren Kollegen zusammen, bevor wir aus dem Firmenhaus auszogen und in unsere eigene Wohnung zogen. Diese Regel gegen jegliche öffentliche Zuneigung bedeutete, dass wir, selbst wenn wir zu Hause waren, distanziert und sogar grenzwertig kalt zueinander waren. Wir waren so sehr darauf bedacht, nicht zusammen gesehen zu werden, dass wir uns, nun ja, eigentlich gar nicht sahen.
Glücklicherweise wurde das besser, als wir aus dem Firmenhaus auszogen. Unglücklicherweise war jeder unserer engsten Freunde in das Startup involviert, so dass soziale Ereignisse außerhalb des Hauses für uns nur selten stattfanden. Das hat uns beide im Laufe der Jahre vielleicht zu Einsiedlern gemacht, und er fühlte sich in der Nähe meiner Freunde noch lange nach unserem Auszug aus der Firma unwohl. Dennoch arbeiteten wir die meiste Zeit rund um die Uhr, und im Laufe der Zeit verlor mindestens einer von uns den Kontakt zu den Hobbys und Menschen, die wirklich wichtig waren. Das war keine gesunde Art zu leben – wenn sich das Leben komplett der Arbeit widmet, auch in der Beziehung, dann lebt man nicht wirklich.
Tun: Nehmen Sie Rücksicht auf Ihre Kollegen.
Sie werden sich mit dieser Person näher kommen, als es in einer Büroumgebung sein sollte. Alle Interaktionen, die Anziehungskraft erzeugen oder daraus resultieren, sind für den Arbeitsplatz unangemessen, also halten Sie diese Dinge unter Verschluss. Ich spreche nicht nur von körperlicher Zuneigung wie Händchenhalten oder Küssen, oder was auch immer. Das können persönliche Gespräche sein, Geplänkel, Insider-Witze… Dinge, die unter anderen Umständen nicht zu Ihrem 9-to-5 gehören würden. Niemand möchte das dritte Rad in einem Sitzungssaal sein. Berücksichtigen Sie die Perspektive Ihrer Mitarbeiter und schwelgen Sie nicht in Ihrer Romanze. Erledigen Sie Ihre Arbeit und halten Sie die Beziehung aus dem Büro heraus, wo sie hingehört.
Nicht: Erwarten Sie, dass es für immer geheim bleibt.
Ich sage nicht, dass einer von Ihnen das Gerücht in die Welt setzen wird, aber trotz Ihrer besten Bemühungen wird es irgendwann jemand in Ihrem Büro bemerken. Ein gewöhnliches Date könnte unter dem Radar durchrutschen, aber wenn Sie darüber hinaus miteinander zu tun haben, sollten Sie dem Gerücht zuvorkommen. Sprechen Sie mit Ihren Vorgesetzten und/oder der Personalabteilung, bevor sie von jemand anderem Wind davon bekommen.
Do: Erkundigen Sie sich bei Ihrer Personalabteilung, ob es eine Firmenrichtlinie über Verabredungen am Arbeitsplatz gibt.
Ungeachtet Ihrer Absichten zu Beginn der Beziehung können die Dinge irgendwann schief gehen (und werden es wahrscheinlich auch). Wir hatten Glück, dass die Dinge erst ein Jahr nach unserem Ausscheiden aus der Firma in die Brüche gegangen sind. Das ist aber bei den meisten Mitarbeiterbeziehungen, die ich gesehen habe, nicht der Fall! Prüfen Sie also Ihr Mitarbeiterhandbuch und sprechen Sie mit der Personalabteilung. Sie werden Sie nicht feuern, weil Sie eine Frage stellen. Höchstwahrscheinlich wird es eine Richtlinie geben, die besagt, dass jeder von Ihnen die Beziehung der Personalabteilung offenlegen und ein Papier unterschreiben muss, das besagt, dass beide Parteien damit einverstanden sind. Es wird wahrscheinlich auch festgelegt, dass keiner von Ihnen den anderen direkt oder indirekt managen darf. Respektieren Sie alle Regeln, die das Unternehmen aufgestellt hat, und bitten Sie um Anweisungen oder Hilfe, wenn Sie auf dem Weg dorthin Klärungsbedarf haben.
Don’t: Verabreden Sie sich mit jemandem, über dessen Karriere Sie die Kontrolle haben, und umgekehrt.
Selbst wenn die Richtlinie Verabredungen am Arbeitsplatz zwischen Managern und Untergebenen nicht einschränkt, sollten Sie das nicht tun. Im besten Fall sind Sie beide gute Mitarbeiter, die ihre Sache gut machen, und Sie werden als Favoriten gesehen – was jeden von Ihnen vom Rest der Abteilung entfremdet. Im schlimmsten Fall erbringt einer der beiden Mitarbeiter nicht die gewünschten Leistungen und die Beziehung leidet darunter. Zum Glück war das nicht meine Situation, aber im Ernst. Ich habe so etwas schon erlebt. Es ist die Mühe nicht wert.
Tun: Reden Sie über die Arbeit.
Wir hatten viele lange Nächte und Wochenenden, in denen wir nonstop gearbeitet haben. Wir sprachen über die Frustrationen, die es mit sich bringt, in einem 24/7-Startup zu sein, oder darüber, wie wir uns bei Neueinstellungen fühlten. Es gibt emotionale Vorteile, wenn man die Herausforderungen, Erfolge und Sorgen mit jemandem teilt, der aus erster Hand weiß, was im Unternehmen vor sich geht, und auch praktische Vorteile, wenn man in der Lage ist, Probleme gemeinsam zu lösen. Das Reden über unsere Arbeit brachte uns einander näher, weil wir beide eine große Last teilten und jeder eine andere Perspektive darauf hatte. In vielen Fällen waren wir in der Lage, ein Brainstorming zu machen und arbeitsbezogene Probleme gemeinsam zu Hause anzugehen und mit einem Spielplan ins Büro zurückzukommen. Das heißt…
Don’t: Reden Sie nur über die Arbeit.
Ein paar Wochen am Stück hat uns die Arbeit verzehrt. Wir hatten unsere Laptops draußen und sprachen nur miteinander, um nach Feedback zu einer Präsentation oder nach Vorschlägen für ein Design zu fragen. Die gemeinsame Arbeit (außerhalb des Büros) machte Spaß, aber wir brauchten dringend etwas anderes in unserem gemeinsamen Leben, um weiter zusammenzuwachsen.
Tun: Machen Sie Ihren Job richtig gut.
Geben Sie niemandem einen Grund zu denken, dass Sie oder Ihr Partner die Arbeit des anderen negativ beeinflussen. Bleiben Sie konzentriert und an Ihren Projekten dran. Ich sage nicht, machen Sie einfach weiter, business as usual. Ich sage, überkompensieren Sie, denn der Eindruck, den die Leute von Ihnen haben, wird sich ändern, wenn die Katze aus dem Sack ist. Die Wahrnehmung ist oft mächtiger als die Wahrheit, also geben Sie ihnen nicht die Chance zu denken, dass Sie oder Ihr Partner abrutschen.
Tun Sie es nicht: Halten Sie die Beziehung aufrecht, nur weil Sie zusammen arbeiten.
Das war für mich rückblickend eine Offenbarung. Wann immer eine rote Fahne auftauchte, habe ich mir gesagt, dass ich es schaffen muss – und ich bin sicher, dass er das auch tat. Offensichtliche Unverträglichkeiten wurden überspielt, denn es wäre schwieriger, als gescheitertes Paar zusammenzuarbeiten als als unglückliches. Ich sage nicht, dass es in unserer Beziehung keine Höhen und Tiefen gab, aber Dinge wie klare Unvereinbarkeiten in der Frage, ob wir Kinder wollten, seine Abneigung gegen meine Katze und die Frage, ob ich seinen Nachnamen annehmen würde, waren alles Schläge für unsere Beziehung – und Dinge, die wir niemals aufgeben würden. Wir wussten über diese Dinge seit Jahren Bescheid und haben es trotzdem durchgehalten, nur um uns später darüber zu streiten.
Wären wir nicht durch die Firma aneinander gebunden gewesen, hätten wir uns wahrscheinlich eine Menge Zeit und Herzschmerz erspart.
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Gutes Gespräch? Gutes Gespräch. Um es noch einmal zu sagen: Tu was ich sage, nicht was ich tue. Aber wenn Sie schon im Firmenpool angeln müssen, tragen Sie wenigstens eine Schwimmweste. Behalten Sie Ihre Bedürfnisse im Auge und lassen Sie nicht zu, dass die Vermischung von Romantik und Arbeit Ihr Leben komplett übernimmt.
Tis ist eine 20-jährige Personalvermittlerin, Startup-Enthusiastin, Finanzbloggerin und stolze Feministin-Schrägstrich-verrückte Katzenlady. Finden Sie sie auf Twitter oder besuchen Sie ihren Blog für Lifehacks und Gedanken über persönliche Finanzen, berufliches Wachstum und die Reise in den Vorruhestand.
(Dieser Artikel wurde ursprünglich am 21. Februar 2018 veröffentlicht)
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