In einem unserer vorherigen Artikel haben wir Best Practices für Organigramme besprochen. Jetzt schauen wir uns die Arten von Organigrammstrukturen an, die in verschiedenen Szenarien verwendet werden können. Und Sie müssen sich auch keine Sorgen um deren Erstellung machen. Unsere Organigramm-Software unterstützt alle unten genannten Typen.
Organisationsstrukturtypen
1) Hierarchische Struktur
Das hierarchische Modell ist der beliebteste Organigrammtyp. Es gibt einige Modelle, die von diesem Modell abgeleitet sind.
In einer hierarchischen Organisationsstruktur werden die Mitarbeiter gruppiert, wobei jeder Mitarbeiter einen klaren Vorgesetzten hat. Die Gruppierung erfolgt aufgrund einiger Faktoren, daher leiten sich viele Modelle davon ab. Im Folgenden sind einige dieser Faktoren aufgeführt
- Funktion – Mitarbeiter werden nach der Funktion gruppiert, die sie ausüben. Das folgende Bild zeigt ein funktionales Organigramm mit den Gruppen Finanzen, Technik, Personal und Verwaltung.
- Geografie – Mitarbeiter werden nach ihrer Region gruppiert. In den USA könnten die Mitarbeiter zum Beispiel nach dem Bundesstaat gruppiert sein. Wenn es sich um ein globales Unternehmen handelt, könnte die Gruppierung nach Ländern erfolgen.
- Produkt – Wenn ein Unternehmen mehrere Produkte herstellt oder verschiedene Dienstleistungen anbietet, kann es nach dem Produkt oder der Dienstleistung gruppiert werden.
Dies sind einige der häufigsten Faktoren, aber es gibt viele weitere Faktoren. Beispiele für Organigramme für die meisten dieser Typen finden Sie in unserer Diagramm-Community.
Dies ist die dominierende Organisationsform bei großen Organisationen. Zum Beispiel sind Unternehmen, Regierungen und organisierte Religionen hierarchische Organisationen mit verschiedenen Ebenen von Management, Macht oder Autorität.
2) Matrixstruktur
In einer Matrix-Organisationsstruktur sind die Berichtsbeziehungen nicht in der traditionellen Hierarchie, sondern als Gitter oder Matrix aufgebaut. Es handelt sich um eine Art von Organisationsmanagement, bei dem Personen mit ähnlichen Fähigkeiten für Arbeitsaufgaben zusammengefasst werden, was dazu führt, dass sie mehr als einem Manager unterstellt sind (in Anlehnung an traditionelle Unternehmensorganigramme auch als „solid line“ und „dotted line“ bezeichnet).
Zum Beispiel können alle Ingenieure in einer technischen Abteilung sein und an einen technischen Manager berichten. Aber dieselben Ingenieure können verschiedenen Projekten zugewiesen sein und auch an diese Projektmanager berichten. Daher kann es sein, dass einige Ingenieure in ihrer Rolle mit mehreren Managern zusammenarbeiten müssen.
3) Horizontale/Flache Struktur
Dies ist ein Organigrammtyp, der meist von kleinen Unternehmen und Start-ups in der Anfangsphase verwendet wird. Für größere Unternehmen mit vielen Projekten und Mitarbeitern ist dieses Modell kaum zu gebrauchen.
Das Wichtigste an dieser Struktur ist, dass viele Ebenen des mittleren Managements wegfallen. Das ermöglicht es den Mitarbeitern, schnell und unabhängig Entscheidungen zu treffen. So kann eine gut ausgebildete Belegschaft durch die direkte Einbindung in den Entscheidungsprozess produktiver sein.
Dies funktioniert gut für kleine Unternehmen, weil Arbeit und Aufwand in einem kleinen Unternehmen relativ transparent sind. Das heißt nicht, dass die Mitarbeiter keine Vorgesetzten und Berichtsempfänger haben. Es bedeutet nur, dass die Entscheidungsgewalt geteilt wird und die Mitarbeiter für ihre Entscheidungen zur Rechenschaft gezogen werden.
Zusammenfassend lässt sich also sagen, dass es bei der Entscheidung für ein geeignetes Organigramm wichtig ist, die aktuelle Organisationsstruktur Ihres Unternehmens zu kennen.
4) Netzwerkstruktur
Netzwerkorganisationsstrukturen helfen dabei, sowohl die internen als auch die externen Beziehungen zwischen Managern und der obersten Führungsebene zu visualisieren. Sie sind nicht nur weniger hierarchisch, sondern auch dezentraler und flexibler als andere Strukturen.
Die Idee hinter der Netzwerkstruktur basiert auf sozialen Netzwerken. Die Struktur setzt auf eine offene Kommunikation und verlässliche Partner; sowohl intern als auch extern. Die Netzwerkstruktur wird als agiler als andere Strukturen angesehen, weil sie weniger Reifen, mehr Kontrolle und einen unteren Entscheidungsfluss hat.
Die Verwendung einer Netzwerk-Organisationsstruktur ist manchmal ein Nachteil aufgrund ihrer Komplexität. Das untenstehende Beispiel eines Netzwerk-Organigramms zeigt die schnelle Kommunikation zwischen den Einheiten.
5) Divisionsstruktur
Bei einer divisionalen Art von Organigrammen gibt es eine eigene Division, die entweder Produkten oder Geografien entspricht. Jede Division enthält die notwendigen Ressourcen und Funktionen, die zur Unterstützung der Produktlinie und der Geografie benötigt werden.
Eine weitere Form der divisionalen Organigrammstruktur ist die Multi-Divisionsstruktur. Sie ist auch als M-Form bekannt. Es ist eine legale Struktur, in der eine Muttergesellschaft mehrere Tochtergesellschaften besitzt, von denen jede die Marke und den Namen der Muttergesellschaft verwendet.
Der Hauptvorteil der divisionalen Struktur ist der unabhängige Betriebsablauf, dass der Ausfall einer Gesellschaft nicht die Existenz der anderen bedroht.
Auch sie ist nicht perfekt. Es kann zu betrieblichen Ineffizienzen durch die Trennung von spezialisierten Funktionen kommen. Als weiterer Nachteil kann die Erhöhung der Buchhaltungssteuern gesehen werden.
Divisionales Organigramm mit Creately gezeichnet
Erstellen eines Organigramms mit Bildern mit Creately
6) Linienorganisationsstruktur
Die Linienorganisationsstruktur ist eine der einfachsten Arten von Organisationsstrukturen. Ihre Autorität fließt von oben nach unten. Im Gegensatz zu anderen Strukturen finden in dieser Organisation keine spezialisierten und unterstützenden Dienstleistungen statt.
Die Befehlskette und jeder Abteilungsleiter hat die Kontrolle über seine Abteilung. Die in sich geschlossene Abteilungsstruktur kann als ihr Hauptmerkmal angesehen werden. Unabhängige Entscheidungen können aufgrund der einheitlichen Struktur von den Abteilungsleitern getroffen werden.
Der Hauptvorteil einer Linien-Organisationsstruktur kann in der effektiven Kommunikation gesehen werden, die Stabilität in die Organisation bringt.
7) Teambasierte Organisationsstruktur
Teambasierte Organisationsstrukturen bestehen aus Teams, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, während sie an ihren individuellen Aufgaben arbeiten. Sie sind weniger hierarchisch und haben flexible Strukturen, die die Problemlösung, Entscheidungsfindung und Teamarbeit stärken.
Team-Organisationsstrukturen haben die Arbeitsweise vieler Branchen verändert. Die Globalisierung hat es Menschen in allen Branchen auf der ganzen Welt ermöglicht, Waren und Dienstleistungen kooperativ zu produzieren. Besonders produzierende Unternehmen müssen mit den Zulieferern rund um den Globus zusammenarbeiten und dabei die Kosten auf einem Minimum halten, während sie qualitativ hochwertige Produkte herstellen.
Andere Arten von Organigrammen
Die oben gezeigten sind die am häufigsten verwendeten Arten von Organigrammen oder Organogramm-Strukturtypen, wie einige sie nennen. Aber es gibt noch viele weitere Modelle, die je nach Situation und Organisation verschiedene Vor- und Nachteile haben. Mit unserer Organigramm-Software können Sie ganz einfach mit verschiedenen Modellen experimentieren.
In einem zukünftigen Artikel werden wir hoffentlich über die Vor- und Nachteile der Verwendung von Organigrammen sprechen. Bleiben Sie dran für diesen Artikel und hoffen Sie, dass Ihnen dieser Artikel gefallen hat.