Stiftungen bieten Vorteile für die gemeinnützige Organisation, für den Spender und den Fundraiser.
Ein Auszug aus dem Buch Nonprofit Essentials, Building Endowment von Diana Newman
Für die Organisation:
Es gibt Vorteile einer bedeutenden und wachsenden Stiftung für den Vorstand, den Geschäftsführer, die leitenden Angestellten, die Fundraiser und die Mitarbeiter der gemeinnützigen Organisation. Hier ist eine Liste von zumindest einigen der Vorteile:
▪ Schafft eine laufende Einkommensquelle. Da es sich bei einer dauerhaften Stiftung um einen angelegten Geldpool handelt, der auf Dauer eine zuverlässige Einkommensquelle darstellt, kann die Organisation mit jährlichen Ausschüttungen für ihre gemeinnützige Arbeit rechnen. Die Mittel können vom Spender oder vom Vorstand für die Dotierung bestimmt werden. Mit einer angemessenen Investitions- und Ausgabenpolitik wird die Kaufkraft des Stiftungsvermögens erhalten. So kann ein Fonds, der heute Erträge für den Betrieb eines Leseförderungsprogramms für Grundschüler generiert, so angelegt werden, dass er auch in 20 Jahren und darüber hinaus Erträge für den Betrieb desselben Programms liefert. Das Stiftungsvermögen wächst außerdem im Laufe der Zeit durch zusätzliche Spenden von mehreren Spendern.
▪ Erhöht die Stabilität und das Prestige. Ein gut verwaltetes Stiftungsvermögen sendet eine Botschaft von geplanter langfristiger Stabilität, steuerlicher Verantwortung und finanzieller Tragfähigkeit. Es steigert das Ansehen und die Glaubwürdigkeit der Organisation.
▪ Entlastung des jährlichen Fonds. Die Ziele des Jahresfonds steigen in der Regel zusammen mit den Kosten für die Bereitstellung von Dienstleistungen und den Betrieb der Organisation, aber die Fähigkeit des Jahresfonds, den steigenden Bedarf zu decken, ist nicht unbegrenzt. Eine Stiftung kann das Betriebsbudget der Organisation jährlich unterstützen.
▪ Ermöglicht Programmerweiterungen. Programmerweiterungen können mit Ausschüttungen aus Stiftungsgeldern finanziert werden, die für Stipendien, Lehrstühle, Mitarbeiterstellen, Vortragsreihen, Forschung, Instandhaltung von Einrichtungen, Ausrüstung und Verbrauchsmaterial sowie für jeden anderen vom Spender oder vom Vorstand festgelegten Zweck verwendet werden.
▪ Bietet Unabhängigkeit. Stiftungsbeiträge, die für bestimmte Zwecke bestimmt sind, können ein gewisses Maß an Unabhängigkeit von wirtschaftlichen, staatlichen und politischen Kräften bieten. Ein Beispiel: Eine Seniorengemeinschaft in Indiana war in Gefahr, ihren Seelsorger zu verlieren, als der Vorstand beschloss, alle Programme zu beenden, außer denen, die genug Einkommen generierten, um sich selbst zu erhalten. Das Seelsorgeprogramm überlebte jedoch, nachdem ein besorgter Spender Stiftungsgelder zur Verfügung stellte, die ausreichten, um das Programm zu unterstützen. Das Programm läuft weiter und genießt auch ein gewisses Maß an Unabhängigkeit von der Notwendigkeit, Einnahmen zu generieren, um sich selbst zu tragen.
▪ Bietet Flexibilität für das Management. Stiftungen bieten Optionen, um neuen Herausforderungen zu begegnen, indem sie eine größere finanzielle Flexibilität und selbsttragende Einkommensströme bieten. Stiftungen können unsichere Einkommensquellen ergänzen, den gesamten Einnahmemix erweitern, die Gewinn- und Verlustrechnung verbessern und eine Hebelwirkung für die Aufnahme von Anleihen und Darlehen für neue Einrichtungen haben.
▪ Baut eine Pipeline zukünftiger Spenden auf. Ein wachsendes Stiftungsvermögen baut eine Pipeline von Schenkungen auf, die in der Zukunft fällig werden, denn viele Stiftungsspenden sind dazu bestimmt, zu einem späteren Zeitpunkt verwendet zu werden, oft nach dem Tod des Spenders. Eine Organisation, die aufgeschobene Schenkungen anzieht, erhöht ihre zukünftige finanzielle Sicherheit und positioniert sich so, dass sie sich in der Zukunft über immer größere Schenkungen freuen kann.
▪ Ermutigt direkte Schenkungen. Durch den Aufbau eines Stiftungsvermögens werden sowohl direkte Schenkungen als auch andere Arten von geplanten Schenkungen gefördert. Spender, die sich für eine Zustiftung an die Organisation entschieden haben, werden wahrscheinlich auch Spenden für die jährlichen Kampagnen und Kapitalkampagnen der Organisation machen. Schließlich haben sie sich bereits für die Zukunft der Organisation verpflichtet
Zum Spender Zustiftungen – sowohl solche, die neue Fonds schaffen, als auch solche, die zu bestehenden Fonds hinzukommen – bieten den Spendern zahlreiche Vorteile, die die Mitarbeiter der Entwicklungsabteilung verstehen und in der Lage sein müssen, potenziellen Spendern und ihren Finanz- und Rechtsberatern zu vermitteln.
An den Spender:
Stiftungsspenden – sowohl solche, die neue Fonds schaffen, als auch solche, die bestehende Fonds ergänzen – bieten Spendern zahlreiche Vorteile, die das Entwicklungspersonal verstehen und in der Lage sein muss, potenziellen Spendern sowie deren Finanz- und Rechtsberatern zu vermitteln.
▪ Verewigt die Werte und Prioritäten des Spenders. Eine Zustiftung kann die Werte des Spenders im Zuge von Veränderungen verewigen; sie kann die Sicherheit bieten, dass Programme, die dem Spender wichtig sind, überleben werden. Durch die Schaffung oder Aufstockung einer dauerhaften Stiftung für einen bestimmten Zweck möchte der Spender die Organisation in die Lage versetzen und verpflichten, seine ausdrücklichen Wünsche zu erfüllen, solange dies praktisch und möglich ist. Eine zweckgebundene Stiftung kann die Unterstützung der Organisation für die Prioritäten des Spenders sicherstellen.
Zum Beispiel hat der Spender aus Indiana, der die Stiftung für die Seelsorge in der Seniorenresidenz eingerichtet hat, dies getan, weil er die Dienste des Seelsorgers während des Aufenthalts seiner Frau in der Einrichtung schätzte, und er wollte sicherstellen, dass das Programm auch während gegenwärtiger oder zukünftiger Haushaltskrisen weitergeführt wird.
▪ Schafft ein Gefühl der Unsterblichkeit. Da eine Stiftungsspende dauerhaft angelegt wird, kann sie als dauerhafte Hommage an den Spender dienen und die Werte des Spenders für zukünftige Generationen fortschreiben. Sie kann dem Spender ein Gefühl der Unsterblichkeit vermitteln, eine Möglichkeit, den Platz des Spenders im kosmischen Schema der Dinge durch die Unterstützung einer wichtigen Sache zu definieren.
▪ Eine bedeutende Investition in die Zukunft. Viele Spender machen größere Schenkungen, oft durch geplante Schenkungen, als sie es sich erträumt haben. Zustiftungen sind manchmal das letzte (und größte) Geschenk des Spenders an die Organisationen, die er am meisten schätzt. Spender können eine große Befriedigung daraus ziehen, einen bedeutenden Beitrag aus dem Vermögen zu leisten, das sie über ihre Lebenszeit angesammelt haben. Im Fall von aufgeschobenen geplanten Schenkungen können die Schenkungen die letzten Handlungen der Spender sein, um zu der Organisation oder der Arbeit beizutragen, die sie am wertvollsten finden.
▪ Stiften Sie jährliche Schenkungen. Eine Zustiftung gibt Spendern die Möglichkeit, ihre jährlichen Spenden zu verewigen. Zum Beispiel könnte der Spender von 100 $ pro Jahr eine Schenkung von 2.000 $ machen, um auch in Zukunft jährliche Spenden von 100 $ an die Organisation zu erhalten. Dieses Konzept ist oft für den beständigen älteren Spender attraktiv. Eine 82-jährige Frau, die seit der Diagnose Multiple Sklerose bei ihrem Ehemann vor 15 Jahren jedes Jahr 1.200 Dollar an die Multiple Sklerose Gesellschaft gespendet hatte, fand beispielsweise Trost darin, eine aufgeschobene Schenkung in Höhe von 25.000 Dollar zu machen, die bei einem Zinssatz von 5 % nach ihrem Tod jährlich dieselben 1.200 Dollar für die Gesellschaft generiert.
▪ Ermöglicht eine schrittweise Finanzierung. Manche Spender möchten ihr Vermögen nicht zu Lebzeiten verschenken, aber die Vorteile der Schenkung sofort sehen. Sie richten Schenkungen durch Vermächtnisse oder andere Schenkungsformen ein, die erst nach ihrem Tod erfolgen. Dann machen sie jährliche Schenkungen, die dem Betrag entsprechen, der aus der Stiftung ausgeschüttet worden wäre, wenn ihre Schenkung bereits erhalten worden wäre. Auf diese Weise können sie mit ihren jährlichen Schenkungen bereits jetzt die Unterstützung leisten, die ihre geplante Schenkung später leisten wird.
▪ Bietet lebenslanges Einkommen. Einige Arten von Schenkungen – Schenkungen mit geteilter Verzinsung – zahlen dem Spender lebenslang ein Einkommen, wobei der Rest nach dem Tod des Spenders in das Stiftungsvermögen der Wohltätigkeitsorganisation fließt. Diese Art von Schenkungen kann dem Spender ein stabiles Einkommen während des Ruhestands bieten oder ihm helfen, familiäre Verpflichtungen zu erfüllen.
▪ Erleichtert die Verwaltungslast. Einige Spender, besonders wenn sie älter werden, sind mit der Verwaltung ihres Vermögens und dem Treffen von Investitionsentscheidungen überfordert. Eine Schenkung mit geteiltem Zins ermöglicht es dem Spender, lebenslang regelmäßige Erträge zu erhalten, ohne die Last oder die Kosten der Verwaltung von Investitionen.
▪ Ermöglicht spätere Ergänzungen. Ein Stiftungsfonds kann später aufgestockt werden. Der Spender oder die Freunde und Familie des Spenders können einen benannten Fonds von Zeit zu Zeit aufstocken, indem sie einfach den Fonds als Gegenstand der Schenkung angeben. Er ist ein praktisches Vehikel für Menschen, insbesondere für Familienmitglieder, die Menschen, die schon genug „Zeug“ haben, sinnvoll beschenken wollen.“
An den Fundraiser:
Der Fundraiser, der mit der Überwachung des Wachstums der Stiftung beauftragt ist, und alle anderen Fundraiser im Team müssen die Vorteile einer großen und wachsenden Stiftung aus ihrer Sicht verstehen, wenn sie den Aufbau von Stiftungen zu einer Priorität machen wollen.
▪ Schützt vor immer höheren jährlichen Spendenzielen. Zustiftungen können vor unangemessenen, immer weiter steigenden jährlichen Spendenzielen schützen. Viele Organisationen versuchen, ihre Budgets auszugleichen, indem sie die jährlichen Spendenziele erhöhen, selbst wenn diese Ziele nicht realistisch oder erreichbar sind. Ein bedeutendes Stiftungsvermögen bietet die Möglichkeit, schwierige wirtschaftliche Umstände abzumildern und die Neigung der Organisation auszugleichen, sich ausschließlich auf kurzfristige jährliche Spendenziele zu konzentrieren.
▪Optionen für Spender. Anspruchsvolle Spender erwarten zunehmend Zustiftungen als Option. Fundraiser wollen und müssen den Spendern eine breite Palette von Spendenmöglichkeiten anbieten. Zustiftungen sind aus all den zuvor beschriebenen Gründen attraktiv, und oft auch, weil sie nicht so sehr unter dem Druck der Unmittelbarkeit stehen wie jährliche oder Kapitalspenden.
▪ Stellt Ressourcen dafür bereit. Sobald der Aufbau von Stiftungen institutionalisiert ist, werden die Ressourcen der Organisation – Personal, Vorstand, Geld, Zeit – konsequent dafür eingesetzt. Fundraiser in Organisationen, die sich dem Stiftungsaufbau verschrieben haben, verbringen zumindest einen Teil ihrer Zeit mit potenziellen Stiftungsspendern und sprechen routinemäßig mit allen potenziellen Spendern über die Stiftungsarbeit. Kleine und mittelgroße Organisationen haben vielleicht nur begrenzte personelle und andere Ressourcen, aber sie können trotzdem ein strategisches Stiftungsprogramm durchführen, auch wenn es reduziert ist. Organisationen mit großem Personalbestand machen den Stiftungsaufbau zur Vollzeitaufgabe eines oder mehrerer Mitarbeiter. Das Entwicklungsprogramm, unabhängig von der Größe der Organisation, balanciert seine Bemühungen aus, heute Geld einzubringen und gleichzeitig ein Stiftungskapital für die Zukunft aufzubauen. Fundraising-Fachleute verbringen Zeit mit dem Aufbau der Stiftung und werden für ihre Bemühungen angemessen gemessen, wie in Kapitel 8 näher erläutert.
▪ Gewinnung neuer Spender. Stiftungen erschließen oft neue und andere Spender für die Unterstützung. Diese Spender konzentrieren sich auf Schenkungen von Vermögenswerten statt auf Bargeld und auf Schenkungen aus dem Vermögen statt aus dem Cashflow. Aufgrund ihrer Möglichkeit, langfristig und zukunftsorientiert zu spenden, ziehen Stiftungen engagierte Visionäre an. Nachdem Stiftungsspender ihre Zusagen gemacht haben, werden sie oft auch zu beständigen jährlichen Spendern, weil sie sich in erheblichem Maße für die Zukunft der Organisation einsetzen.
▪ Fokussiert auf die Ziele des Spenders. Stiftungsfundraising erfordert einen spenderzentrierten Fokus. Stiftungsfundraising hilft der Führung und den Mitarbeitern im Fundraising, sich daran zu erinnern, dass der Spender die Kontrolle über die Spende hat. Das Geld des Spenders und der Traum des Spenders bestimmen die Spende. Der Spender bestimmt die Größe und Form der Spende. Der Spender bestimmt den Zeitpunkt der Spende. Die Organisation muss darauf vorbereitet sein, sich auf die Erfüllung der intellektuellen, psychologischen und finanziellen Bedürfnisse des Spenders zu konzentrieren. Auch wenn die Organisation uneingeschränkte laufende Spenden wünscht, haben die Wünsche des Spenders immer Vorrang vor den Bedürfnissen der Organisation. Die Organisation muss bereit sein, so visionär wie der Spender zu sein und vielleicht Risiken in programmatischen und finanziellen Bereichen einzugehen.
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