Herausforderungen
Die Quapaw, JCJ Architecture und der Generalunternehmer Manhattan Construction arbeiteten in enger Abstimmung und mit unermüdlichem Einsatz daran, „das Unmögliche möglich zu machen“ und den beschleunigten Design- und Lieferplan für dieses Projekt einzuhalten – es sollte in weniger als einem Jahr betriebsbereit sein. Das Team trieb das Projekt voran und schaffte es, die Türen des Casinos in spektakulärem Stil nur 10 Monate und 26 Tage nach dem Startschuss zu öffnen.
Manhattan Construction musste bereits 30 Tage nach Beginn der Planung einen GMP (Guaranteed Maximum Price) vorlegen, der schließlich während der gesamten Projektabwicklung eingehalten wurde. Um zu einer angemessenen Zahl zu kommen, besichtigten das Planungs- und Bauteam, die Vertreter des Eigentümers und die Unterauftragnehmer vergleichbare Einrichtungen und untersuchten und dokumentierten das Niveau der Ausführung und Qualität, das den Erwartungen für das Downstream Casino Resort entsprach. Von dort aus konnte das Konstruktionsteam auf eine umfangreiche Datenbank zurückgreifen, die für die architektonischen Zeichnungen zur Definition des Projektumfangs verwendet wurde.
Das JCJ-Team entwickelte einen sorgfältig orchestrierten Projektprüfungs- und Genehmigungsprozess, der das Projekt kontinuierlich vorantreiben sollte. Präsentationen und Genehmigungen mit demTribal Business Committee wurden wöchentlich angesetzt, und Entwürfe und Alternativen wurden vor Ende jeder Woche überprüft und genehmigt.
Im Gegensatz zu vielen aggressiven Bauprojekten wurde nur mit dem Finger auf Lösungen gezeigt.