Der transaktionale Führungsstil wurde zuerst von Max Weber 1947 und dann von Bernard Bass 1981 beschrieben. Dieser Stil wird am häufigsten von den Managern verwendet. Er konzentriert sich auf den grundlegenden Managementprozess des Kontrollierens, Organisierens und der kurzfristigen Planung. Zu den berühmten Beispielen von Führungskräften, die die transaktionale Technik verwendet haben, gehören McCarthy und de Gaulle.
Transaktionale Führung beinhaltet die Motivation und Führung von Anhängern in erster Linie durch Appelle an deren Eigeninteresse. Die Macht der transaktionalen Führer ergibt sich aus ihrer formalen Autorität und Verantwortung in der Organisation. Das Hauptziel der Follower ist es, den Anweisungen der Führungskraft zu gehorchen. Der Stil kann auch als Anweisungsstil bezeichnet werden.
Die Führungskraft glaubt an Motivation durch ein System von Belohnung und Bestrafung. Wenn ein Untergebener das tut, was gewünscht wird, folgt eine Belohnung, und wenn er sich nicht nach den Wünschen des Führers richtet, folgt eine Bestrafung. Hier findet der Austausch zwischen Führer und Gefolgschaft statt, um routinemäßige Leistungsziele zu erreichen.
Dieser Austausch umfasst vier Dimensionen:
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Kontingente Belohnungen: Transaktionale Führungskräfte verknüpfen das Ziel mit Belohnungen, klären die Erwartungen, stellen die notwendigen Ressourcen zur Verfügung, setzen einvernehmlich vereinbarte Ziele und bieten verschiedene Arten von Belohnungen für erfolgreiche Leistung. Sie setzen SMART-Ziele (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und terminiert) für ihre Untergebenen. |
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Aktives Management durch Ausnahmen: Transaktionale Führungskräfte überwachen aktiv die Arbeit ihrer Untergebenen, achten auf Abweichungen von Regeln und Standards und greifen korrigierend ein, um Fehler zu vermeiden. |
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Passives Management durch Ausnahmen: Transaktionale Führungskräfte greifen nur ein, wenn Standards nicht eingehalten werden oder die Leistung nicht den Erwartungen entspricht. Sie können sogar Bestrafung als Reaktion auf inakzeptable Leistung einsetzen. |
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Laissez-faire: Die Führungskraft sorgt für ein Umfeld, in dem die Untergebenen viele Möglichkeiten bekommen, Entscheidungen zu treffen. Der Leiter selbst entzieht sich der Verantwortung und vermeidet es, Entscheidungen zu treffen, so dass der Gruppe oft die Richtung fehlt. |
Annahmen der Transaktions-Theorie
- Mitarbeiter werden durch Belohnung und Bestrafung motiviert.
- Die Untergebenen müssen den Befehlen des Vorgesetzten gehorchen.
- Die Untergebenen sind nicht selbstmotiviert. Sie müssen genau überwacht und kontrolliert werden, damit die Arbeit von ihnen erledigt wird.
Implikationen der Transaktionstheorie
Die transaktionalen Führungskräfte überbetonen detaillierte und kurzfristige Ziele sowie Standardregeln und -verfahren. Sie bemühen sich nicht darum, die Kreativität und die Generierung von neuen Ideen bei den Anhängern zu fördern. Diese Art von Führungsstil kann gut funktionieren, wenn die organisatorischen Probleme einfach und klar definiert sind. Solche Führungskräfte neigen dazu, Ideen, die nicht zu den bestehenden Plänen und Zielen passen, nicht zu belohnen oder zu ignorieren.
Die transaktionalen Führungskräfte erweisen sich als recht effektiv bei der Steuerung von Effizienzentscheidungen, die auf Kostensenkung und Produktivitätssteigerung abzielen. Die transaktionalen Führer neigen dazu, sehr direktiv und handlungsorientiert zu sein, und ihre Beziehung zu den Gefolgsleuten neigt dazu, vorübergehend zu sein und nicht auf emotionalen Bindungen zu basieren.
Die Theorie geht davon aus, dass Untergebene durch einfache Belohnungen motiviert werden können. Die einzige Transaktion zwischen dem Führer und den Gefolgsleuten ist das Geld, das die Gefolgsleute für ihre Befolgung und Anstrengung erhalten.
Unterschied zwischen transaktionaler und transformationaler Führung
| Transaktionale Führung | Transformationale Führung |
| Führung ist reaktiv | Führung ist proaktiv |
| Arbeitet innerhalb der Organisationskultur | Arbeitet an der Veränderung der Organisationskultur durch die Implementierung neuer Ideen |
| Transaktionale Führungskräfte bringen Mitarbeiter dazu, die Unternehmensziele durch Belohnung und Bestrafung zu erreichen | Transformationale Führungskräfte motivieren und befähigen Mitarbeiter, die Unternehmensziele zu erreichen, indem sie an höhere Ideale und moralische Werte appellieren |
| Motiviert Anhänger, indem sie an ihr eigenes Selbst | Motiviert Anhänger, indem er sie ermutigt, ihre eigenen Interessen für die der Gruppe oder Einheit zu transzendieren |
Fazit
Der transaktionale Führungsstil wird als unzureichend angesehen, aber nicht schlecht, um das maximale Führungspotenzial zu entwickeln. Er bildet die Grundlage für reifere Interaktionen, aber die Führungskräfte sollten darauf achten, ihn nicht ausschließlich zu praktizieren, da er sonst zu einem Umfeld führt, das von Position, Macht, Vergünstigungen und Politik durchdrungen ist.
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Autorenschaft/Referenzierung – Über den/die Autor(en)
Der Artikel wurde von Prachi Juneja geschrieben und vom Management Study Guide Content Team überprüft. Das MSG Content Team besteht aus erfahrenen Fakultätsmitgliedern, Fachleuten und Subject Matter Experts. Wir sind ein ISO 2001:2015 zertifizierter Bildungsanbieter. Um mehr zu erfahren, klicken Sie auf Über uns. Die Verwendung dieses Materials ist für Lern- und Ausbildungszwecke frei. Bitte geben Sie die Urheberschaft der verwendeten Inhalte an, einschließlich des/der Links zu ManagementStudyGuide.com und der Url der Inhaltsseite.