Fähigkeiten und Kompetenzen, die in der Product Manager Role benötigt werden
In den meisten Fällen deckt die Beschreibung des Product Managers ein unglaublich breites Spektrum an Fähigkeiten ab. Die meisten Produktmanager-Rollen haben jedoch mehrere Schlüsselkomponenten:
- Domänenwissen: Sehr oft ist Ihr Wissen über Ihren Markt und Ihr Produktgebiet der Grund, warum Ihr Unternehmen Sie eingestellt hat. Die Tatsache, dass Sie die Kunden und das Geschäft kennen, ist der Hauptgrund dafür, dass Sie jetzt Produktmanager sind.
- Fachliche Kompetenz: Man sagt, dass der Produktmanager der CEO des Produkts ist. Das stimmt zwar in der Regel nicht zu 100 %, aber er muss dafür sorgen, dass das Unternehmen einen Gewinn erwirtschaftet. Sie müssen eine Reihe von betriebswirtschaftlichen Kenntnissen haben, um Ihr Produkt profitabel zu halten.
- Führungsqualitäten: Viele Menschen in Ihrem Unternehmen schauen auf Sie als Führungskraft. Wenn Sie noch keine Führungsqualitäten haben, müssen Sie diese schnell entwickeln.
- Operative Fähigkeiten: Produktmanager müssen tief in die vielen kleinen Details eintauchen, die für die Verwaltung eines Produkts erforderlich sind: zum Beispiel das Anlegen von Teilenummern oder das Aktualisieren einer Tabellenkalkulation. Manchmal kann man diese Aufgaben von jemand anderem erledigen lassen, aber oft ist man selbst dafür verantwortlich.
Was macht ein Produktmanager?
Der Produktmanager:
- Definiert die Produktvision, Strategie und Roadmap.
- Sammelt, verwaltet und priorisiert Markt-/Kundenanforderungen.
- Funktioniert als Anwalt des Kunden und artikuliert die Bedürfnisse des Anwenders und/oder Käufers.
- Arbeitet eng mit der Technik, dem Vertrieb, dem Marketing und dem Support zusammen, um sicherzustellen, dass die Ziele des Business Case und der Kundenzufriedenheit erreicht werden.
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Produktmanager-Aufgaben: Hauptaufgaben
Wenn Sie die Rolle des Produktmanagers übernehmen, finden Sie hier einige Aufzählungspunkte in Ihrer Stellenbeschreibung, die die Aufgaben eines Produktmanagers umreißen:
- Definiert die Produktvision, -strategie und -roadmap.
- Sammelt, verwaltet und priorisiert Markt-/Kundenanforderungen.
- Funktioniert als Anwalt des Kunden und artikuliert die Bedürfnisse des Nutzers und/oder Käufers.
- Arbeitet eng mit der Technik, dem Vertrieb, dem Marketing und dem Support zusammen, um sicherzustellen, dass die Ziele des Business Case und der Kundenzufriedenheit erreicht werden.
- Hat technisches Produktwissen oder spezifisches Fachwissen.
- Definiert, was im Marktbedarfsdokument zu lösen ist, in dem Sie das wertvolle Marktproblem, das Sie lösen, zusammen mit den Prioritäten und der Begründung für jeden Teil der Lösung artikulieren.
- Führt Beta- und Pilotprogramme während der Qualifizierungsphase mit fast endgültigen Produkten und Mustern durch. Überprüft in agilen Umgebungen regelmäßig die abgeschlossene Arbeit und fragt beim Kunden nach, ob sie den Kundenerwartungen entspricht.
- Ist ein Marktexperte. Marktexpertise beinhaltet das Verständnis der Gründe, warum Kunden Produkte kaufen. Dazu gehört ein tiefes Verständnis der Konkurrenz und wie Kunden über Ihr Produkt denken und es kaufen. Produktmanager benötigen Fähigkeiten in der Marktforschung und Wettbewerbsanalyse, um diese Aufgaben zu erfüllen.
- Funktioniert als Leiter des Produkts innerhalb des Unternehmens.
- Entwickelt den Business Case für neue Produkte, Verbesserungen bestehender Produkte und Geschäftsvorhaben.
- Entwickelt die Positionierung für das Produkt.
- Empfiehlt oder trägt Informationen bei der Festlegung der Produktpreise bei. Dieser Punkt trifft nicht auf alle Branchen zu, vor allem nicht auf die Versicherungsbranche, aber das Wissen um die Preisgestaltung der Konkurrenz gehört zu dem, was die Unternehmen von Ihnen als Teil der Preisentscheidung erwarten.
Produktmanager-Aufgaben: Key Deliverables
Produktmanager treiben Maßnahmen im Unternehmen voran, hauptsächlich durch schriftliche Dokumente, die durch Präsentationen unterstützt werden. Hier ist eine Liste der häufigsten Dokumente, die Sie möglicherweise erstellen müssen. Seien Sie sich bewusst, dass jedes Unternehmen seine eigene spezifische Liste und Terminologie hat.
- Business Case
- Marktbedarfsdokument
- Produkt-Roadmaps
- White Papers, Fallstudien, Produktvergleiche, Wettbewerberanalysen, und User Stories
- Präsentationen unter Verwendung der oben genannten Inhalte
- Excel-Tabellen zur Dokumentation der oben genannten Daten
Erforderliche Erfahrungen und Kenntnisse in der Rolle des Produktmanagers
Produktmanager greifen auf eine breite Palette von Fähigkeiten zurück und verfügen über ein breites Spektrum an Geschäfts- und Produkterfahrungen, auf die sie zurückgreifen können.
- Nachgewiesene Erfolge bei der Definition und Einführung von Produkten, die die Unternehmensziele erfüllen und übertreffen
- Exzellente schriftliche und mündliche Kommunikationsfähigkeiten
- Fachwissen in einem bestimmten Produkt oder Markt.
- Exzellente Teamfähigkeit
- Erprobte Fähigkeit, funktionsübergreifende Teams ohne formale Autorität zu beeinflussen
Viele Produktmanager haben einen Bachelor-Abschluss in der Branche, die ihr Produkt bedient. Einige haben auch einen MBA-Abschluss oder eine zusätzliche betriebswirtschaftliche und Marketing-Ausbildung.
Die Rolle eines Produktmanagers bietet eines der besten Trainingsfelder, um in Rollen wie Vice President, General Manager und CEO aufzusteigen. Und wenn man Glück hat und sorgfältig auswählt, kann man mit einigen sehr talentierten Ingenieurs- und Entwicklungsteams zusammenarbeiten, um Produkte zu entwickeln, die die Kunden begeistern, einen großen Unterschied im Leben der Kunden machen und helfen, Gewinne und strategische Ziele zu erreichen, die Ihr Unternehmen zum Erfolg führen.
Produktmanager-Jobbeschreibungen
Sehen Sie ein Beispiel für Produktmanager-Jobbeschreibungen.
Was Sie einen Produktmanager am ehesten sagen hören
„Ich musste die Verantwortung übernehmen und sicherstellen, dass mein Produkt rechtzeitig auf den Markt kommt.“