Les réunions 1 sur 1 efficaces peuvent sembler comme un paon albinos dans certaines entreprises : rarement vu, mais potentiellement génial.
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Ce n’est pas comme ça que ça devrait être. Les réunions 1 sur 1 devraient être quelque chose que vous attendez avec impatience.
Bien faites, les réunions 1 sur 1 efficaces sont une opportunité pour :
- Feedback
- Coaching
- Rapport de confiance
- Et parler de toutes les choses importantes pour vous qui semblent toujours échapper.
Elles sont l’occasion pour vous et votre manager de renforcer votre relation de travail, et de sortir de la routine des tâches quotidiennes.
La valeur des réunions 1 à 1 efficaces est bien étayée. Andy Grove, ancien PDG d’Intel, affirme qu’elles offrent un retour sur investissement de 10x pour les managers :
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Malgré cela, les rencontres 1 sur 1 sont trop souvent gâchées…. ou n’ont pas lieu du tout. Cela vous prive, vous et vos coéquipiers, de la possibilité de donner le meilleur d’eux-mêmes au travail chaque jour.
Que pouvez-vous faire à ce sujet ?
La responsabilité finale incombe à votre manager de rendre ces réunions formidables. Cependant, il y a beaucoup de choses que vous pouvez faire pour améliorer vos propres 1 sur 1.
Par vos efforts, vous pouvez améliorer la qualité de vos 1 sur 1 tout en aidant votre manager à mieux reconnaître leur valeur dans le processus.
La plupart des managers se soucient vraiment de leurs collaborateurs. Ils sont beaucoup plus inconscients et dépassés que le mal.
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Si vous avez un manager toxique comme celui de Dilbert qui ne se soucie pas assez d’investir dans des 1 sur 1 avec vous, il est temps de chercher un autre emploi. Pour tous les autres, voici 7 conseils qui peuvent vous aider à améliorer la qualité de vos réunions 1 sur 1 avec seulement quelques ajustements.
1) Ne les laissez pas annuler. Demandez à reprogrammer.
L’un des plus gros péchés empêchant les managers d’avoir des réunions 1 sur 1 efficaces est de les annuler fréquemment.
Il est difficile d’adopter un bon rythme si vous passez des semaines (ou des mois) sans vous parler. Pire encore, cela peut provoquer une accumulation de problèmes à discuter qui s’aggravent à mesure qu’ils ne sont pas abordés.
Personne n’aime voir un problème arriver et devoir le regarder exploser. Cependant, vous voyez probablement les problèmes arriver avant votre manager. Sans une réunion 1 sur 1, vous n’aurez peut-être pas la chance d’en parler avant qu’il ne soit trop tard.
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Malheureusement, lorsque les réunions 1 sur 1 sont souvent annulées, tout espoir que ces réunions soient efficaces s’envole. Pourquoi faire des efforts pour une réunion dont vous ne pensez pas qu’elle aura lieu ?
Ne les laissez pas s’en sortir.
Il est difficile de dire non à votre manager lorsqu’il vient vous demander d’annuler votre réunion 1 sur 1. Ils sont probablement venus vous voir avec une bonne raison. Et ils sont votre manager, après tout. Il est difficile de leur dire non pour tout ce qu’ils demandent.
A la place, la prochaine fois qu’ils demandent à annuler, essayez quelque chose comme ceci :
« Ok. Je comprends que vous avez quelque chose d’urgent, et ces réunions sont importantes pour moi. Quand pouvons-nous reprogrammer notre rencontre 1 sur 1 à ? »
Une phrase comme celle-ci présente 3 avantages clés liés à la persuasion :
- Réciprocité : Vous êtes d’accord avec ce qu’ils veulent, et vous les mettez immédiatement en place pour qu’ils se sentent ensuite obligés de vous rendre la pareille en reprogrammant en échange de ne pas se rencontrer maintenant.
- Et, pas mais : En formulant votre réponse à l’aide de » et » au lieu de » mais « , vous construisez sur la discussion au lieu d’avoir l’impression d’être en désaccord.
- Immédiat : En demandant immédiatement de planifier un autre moment, vous vous assurez qu’ils ne l’oublient pas.
Pour vraiment être un pro avec cette tactique, soyez prêt à suggérer de nouveaux moments. S’ils ont demandé en personne, faites apparaître votre calendrier directement sur votre téléphone. S’ils ont demandé par e-mail, regardez vos calendriers et essayez de réserver un moment que vous voyez qui fonctionne.
Plus il est facile pour votre manager de dire oui, plus vous êtes susceptible d’éviter les réunions 1 sur 1 annulées.
Chaque autre conseil que nous avons ci-dessous pour vous sur la façon d’avoir des réunions 1 sur 1 efficaces est axé sur le fait que vous ayez régulièrement ces réunions. Tout commence par trouver un moyen d’amener votre manager à s’y tenir, et cette approche peut vous aider à faire en sorte qu’elles aient lieu.
Si vous êtes un manager désireux d’en savoir plus sur la valeur des 1 sur 1 réguliers, et sur les dangers de l’annulation, lisez Pourquoi vous ne devriez jamais annuler vos 1 sur 1 (et la seule bonne raison de le faire).
2) Évitez les mises à jour de statut.
Quand un manager ou un membre de l’équipe dit qu’il ne voit pas la valeur des réunions 1 sur 1 efficaces, c’est une quasi-certitude qu’il passe la majeure partie de la réunion à parler de projets et de mises à jour de statut. C’est un énorme gâchis.
Pour votre manager, cela peut être si tentant : ils ont enfin une chance, dans une semaine autrement mouvementée, de vous parler de votre travail. Si vous faites partie d’une grande équipe, c’est peut-être l’une des rares fois où ils vous rencontrent seuls.
S’ils se sentent hors du coup, alors ils voudront vous parler des projets pour avoir l’impression de savoir ce qui se passe. C’est aussi un sujet super sûr pour remplir le temps, et éviter les sujets difficiles, parfois inconfortables, qui comptent vraiment.
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Gardez-les à leurs mises à jour de statut en dehors de vos réunions 1 sur 1.
Votre manager a besoin d’une mise à jour de statut, même si vous n’en parlez pas lors de votre réunion 1 on 1. La meilleure façon alors de les faire sortir de votre réunion 1 sur 1 est de trouver des moyens de leur obtenir une mise à jour de statut une autre fois.
Heureusement, il y a beaucoup d’excellentes options pour aider votre gestionnaire selon votre situation :
- Mise à jour par courriel : Il suffit de leur envoyer un courriel à une fréquence que vous convenez de faire sens avec quelques mises à jour de base de vous sur votre travail.
- Réunion debout : Suggérez à votre manager que vous et l’équipe commencez à avoir une réunion standup pour fournir des mises à jour quotidiennes, sous forme de bouchées. Cela peut apaiser les inquiétudes, même pour le manager le plus tendu.
- Utiliser un outil pour aider : Il existe pas mal d’outils, de ceux basés sur les emails comme IDoneThis à ceux basés sur Slack comme StandupJack. Ils aident tous à organiser des mises à jour de statut pour votre manager à travers votre équipe.
Toute option qui fonctionne le mieux dans votre situation, travaillez avec eux pour la perfectionner. Plus les mises à jour qu’ils obtiennent sont bonnes, moins vous serez tous deux tentés de parler de mises à jour de statut lors de vos réunions 1 sur 1. Cela libère du temps pour tous les grands sujets qui font l’efficacité des réunions 1 à 1.
Si vous êtes un manager incertain de ce dont vous devriez discuter lors de vos réunions 1 à 1, lisez Ce dont il faut parler lors d’une réunion 1 à 1 avec votre membre d’équipe.
3) Apportez des choses dont vous voulez parler.
Ce n’est pas la faute de votre manager si vous n’avez rien à dire lors de votre réunion 1 à 1.
En fait, chaque fois que vous arrivez à votre réunion sans rien à discuter, cela leur fait redouter un peu plus leur réunion 1 on 1 avec vous. Cela leur donne également une raison supplémentaire de vouloir annuler ou de remplir le temps avec des mises à jour de statut.
Personne n’aime arracher des dents, et il peut être atroce d’essayer de tout tirer de vous. C’est pourquoi il est important pour vous de réfléchir à ce dont vous voulez parler.
Ne faites pas de votre réponse à « de quoi voulez-vous parler ? » un regard vide.
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Faites un ordre du jour pour votre réunion 1 sur 1.
Au fur et à mesure que vous avancez dans votre semaine, notez les choses dont vous voulez discuter au fur et à mesure qu’elles vous viennent. D’ici votre prochaine réunion 1 sur 1, vous aurez une liste saine de questions et de sujets que vous voulez aborder avec votre manager
Vous ne savez pas par où commencer ? Voici quelques bons sujets à envisager :
- Vos objectifs de carrière/de croissance : Si vous avez une aspiration, ne supposez pas que votre manager le sait. Parlez-en. (Nous y reviendrons plus tard.)
- L’amélioration de l’équipe : Vous avez des idées pour aider l’équipe à s’améliorer, ou à mieux travailler ? Les réunions 1 sur 1 efficaces sont un excellent moment pour en discuter et soit trouver des moyens de les appliquer, soit comprendre pourquoi vous ne pouvez pas le faire.
- Amélioration personnelle : Vous voulez de l’aide, du feedback ou du coaching sur quelque chose ? Demandez ! En demandant spécifiquement, votre manager est plus susceptible de pouvoir réserver du temps pour vous aider et vous donner du feedback dans ce domaine.
- Sujets personnels : Y a-t-il quelque chose de personnel dont ils devraient être informés ? Comme un décès dans la famille, une maladie, du stress à la maison, etc. Le fait de les informer des choses qui affectent votre travail peut les aider à avoir plus d’empathie pour vous et ouvrir la possibilité d’aménagements raisonnables.
- Questions interpersonnelles : Vous avez des problèmes avec un collègue de travail ? Votre manager peut aider à la médiation ou vous coacher sur la façon de traiter le problème.
Votre manager n’est pas un devin ! Si vous ne leur dites pas, ne vous attendez pas à ce qu’ils le sachent. Même les grands managers ont du mal à comprendre les besoins de leurs collaborateurs lorsqu’ils sont hermétiques.
Des réunions 1 sur 1 efficaces se produisent lorsque vous faites votre part pour apporter les choses dont vous voulez discuter.
La meilleure façon de s’assurer que cela se produise est de veiller à noter les sujets au fur et à mesure que vous y pensez. Ensuite, apportez cette liste comme un ordre du jour à votre réunion 1 sur 1.
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4) Parlez de vos objectifs de carrière.
Nous entendons un scénario commun encore et encore : Lors de votre évaluation de performance, votre manager vous demande quels sont vos objectifs de carrière. Vous avez une bonne conversation sur les façons dont vous voulez évoluer, et c’est noté dans votre évaluation.
Puis, six mois à un an passent, et rien ne se passe.
Lorsque vous arrivez enfin à votre prochain cycle d’évaluation, vous réalisez tous les deux que vous n’avez pas parlé de vos objectifs depuis la dernière évaluation. Dans la précipitation, votre manager recopie ce dont vous avez discuté la dernière fois et passe à la partie suivante de l’examen. Il pense qu’il vient de gagner 20 minutes, et vous restez déçu.
Est-ce une surprise que toutes les recherches montrent que le développement de carrière & est le principal avantage que les employés recherchent dans leur prochain emploi ?
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Apportez vos objectifs de croissance et de développement de carrière à vos réunions 1 sur 1
Ce serait formidable si votre manager allait vers vous et vous disait , » Je me soucie vraiment de votre évolution de carrière, alors trouvons un moment sur nos calendriers pour en parler bientôt. » Malheureusement, même les meilleurs managers ont rarement l’occasion de dire cela.
Cependant, c’est la beauté de votre réunion 1 sur 1 ; c’est un moment flexible déjà sur vos calendriers où vous êtes le sujet principal de la réunion. C’est le moment idéal pour évoquer les compétences que vous voulez améliorer, les nouvelles choses que vous voulez apprendre ou un nouveau rôle auquel vous aspirez.
Vous cherchez des idées sur la façon d’avoir cette discussion ? Ces posts peuvent vous aider, vous et votre manager :
- 3 Approches pour avoir une grande conversation de carrière.
- Que faire si vous n’êtes pas sûr de ce que vous voulez faire ensuite.
- Comment développer vos compétences si une promotion n’est pas possible (ou ce que vous voulez).
Votre manager connaît probablement des opportunités dans l’entreprise que vous ne connaissez pas. Si vous faites de votre carrière et de la croissance de vos compétences une partie de vos réunions 1 sur 1, ils sont beaucoup plus susceptibles de reconnaître un rôle que vous pourriez occuper lorsque des ouvertures se présentent.
Cela crée également une opportunité pour vous de faire des progrès réguliers entre les cycles d’examen. En décomposant les défis en étapes que vous pouvez accomplir entre les réunions 1 sur 1, vous exploitez la meilleure façon de rester motivé au travail, selon la recherche de Harvard.
Les conversations sur la croissance et le développement de carrière sont une partie essentielle de la façon d’avoir des réunions 1 sur 1 efficaces. Mettez-les à l’ordre du jour de votre réunion 1 sur 1 afin de ne pas attendre le prochain cycle d’évaluation pour en parler.
5) Encouragez votre manager à prendre des notes.
Il y a peu de mots à redouter davantage dans une réunion 1 sur 1 que d’entendre votre manager dire : » Je suis désolé. De quoi avons-nous parlé la dernière fois ? »
D’un seul coup, tous les progrès que vous espériez faire pour construire dessus sont remis à zéro. Vous devez maintenant passer une grande partie de votre temps à leur rafraîchir la mémoire.
Comment votre manager a-t-il pu oublier quelque chose d’aussi important pour vous ?
C’est souvent une erreur innocente. Ils courent dans un million de directions et votre réunion 1 sur 1 n’est qu’une des nombreuses conversations qu’ils ont eues au cours des dernières semaines. Il est difficile pour eux de se souvenir de tout ce qui leur vient à l’esprit. C’est pourquoi ils ont besoin de prendre des notes.
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Demandez à votre responsable de noter les choses.
Que votre manager ait peur d’interrompre le déroulement de votre réunion, ou qu’il n’ait tout simplement pas l’habitude de le faire, vous devez le convaincre de prendre des notes. Des études montrent que cela aura un impact majeur sur leur mémoire et leur préparation pour vos futures réunions 1 sur 1.
Si quelque chose est important pour vous, et que vous voulez qu’ils s’en souviennent, n’ayez pas peur de faire une pause et de dire :
« Ceci est important pour moi. Si tu veux prendre une minute pour l’écrire, nous pouvons faire une pause. »
Si vous voyez aussi qu’ils ont l’air de vouloir écrire quelque chose, mais qu’ils hésitent, encouragez-les à prendre une seconde pour le faire. Vous pouvez utiliser le renforcement positif pour également les remercier et les féliciter de l’avoir fait.
Plus ils prennent des notes sur les parties les plus importantes de vos réunions 1 sur 1, plus elles deviendront précieuses pour vous deux. Ils seront mieux préparés, et vous aurez confiance dans le fait que vous pouvez vous appuyer sur ce qui s’est passé lors de la dernière réunion.
La prise de notes est une partie essentielle des réunions 1 sur 1 efficaces. Vous pouvez aider votre manager à prendre cette habitude en l’encourageant à prendre des notes, et en l’aidant à comprendre les choses les plus importantes que vous voulez qu’il retienne. (Note de l’éditeur : ce post peut également les aider avec des tactiques de prise de notes pour s’adapter à toutes les situations.)
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6) Rendez-le actionnable.
Faire enfin une grande conversation avec votre manager sur quelque chose d’important pour vous, ça fait du bien. Comme une soupape de décompression laissant enfin échapper une accumulation de vapeur, vous vous sentez soulagé.
Malheureusement, ce sentiment peut être de très courte durée si une semaine ou deux plus tard vous reparlez du même problème.
Prendre des notes pendant la réunion vous aidera en partie, mais même dans ce cas, il est facile de continuer à revenir sur le même problème sans faire de progrès. Si vos réunions se terminent toujours simplement par quelque chose comme » À la prochaine « , ne soyez pas surpris si certaines de vos discussions commencent à ressembler à un disque rayé.
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Clôturez la réunion en parlant des étapes de la prochaine fois.
Sans action, il n’y a pas de progrès. Sans progrès, il n’y a pas de changement. Et si rien ne change, vous allez vous décourager. Vous commencerez à voir peu d’intérêt à continuer à parler des questions et des idées importantes pour vous.
C’est plus qu’un sentiment. Des chercheurs de Harvard ont découvert que *rien* n’est plus motivant que ce sentiment de progrès. Comme ils l’ont découvert :
« De toutes les choses qui peuvent stimuler les émotions, la motivation et les perceptions au cours d’une journée de travail, la plus importante est de progresser dans un travail significatif. »
Qu’est-ce qui est plus significatif que de progresser sur ce dont vous parlez lors de vos réunions 1 sur 1 ?
Si vous avez eu une bonne discussion lors de votre réunion 1 sur 1, alors l’étape de suivi cruciale est d’établir ce qui peut être fait à ce sujet. Demandez : « Que pensez-vous que nous puissions faire tous les deux pour la prochaine fois en fonction de ce dont nous avons parlé ? »
En le présentant comme une question, vous donnez à votre manager l’impression de faire partie de la solution, ce qui le rend plus susceptible de tenir ses engagements qui en découlent. Vous pouvez, et devriez, également proposer les prochaines étapes pour en faire une action de groupe.
La meilleure partie est que cela crée un contrat social ; si vous livrez pour votre manager sur vos actions, il est plus susceptible de respecter sa part de l’accord, aussi. Vous pouvez même essayer à nouveau la réciprocité en disant : » Si j’ai fait ceci, pouvez-vous faire ceci pour moi ? «
Établir les prochaines étapes est un excellent moyen de vous assurer que vous continuez à avoir des réunions 1 sur 1 efficaces à long terme. Prendre 2 minutes à la fin de votre 1 sur 1 pour les établir peut faire toute la différence.
Etes-vous un manager qui cherche de l’aide pour gérer les ordres du jour, les actions de fin de réunion et d’autres clés pour de superbes 1 sur 1 avec vos employés ? Alors inscrivez-vous à un essai gratuit de Lighthouse ici.
7) Pensez au point de vue de votre manager.
Il y a deux personnes qui composent une réunion 1 sur 1. Jusqu’à présent, nous nous sommes concentrés sur vous, et sur la façon dont vous pouvez amener votre manager à faire un peu plus de choses qui vous sont bénéfiques.
Il est également important de se rappeler qu’en face de la table, du chat vidéo ou de la salle de conférence se trouve une autre personne. Elle a aussi des stress, des pressions, des défis, des idées et des besoins.
Selon ce qui se passe dans votre entreprise, elle peut ne pas recevoir le soutien ou l’attention dont elle a besoin. Ils peuvent avoir les meilleures intentions du monde, mais être dépassés au point que c’est peut-être trop.
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Demandez comment vous pouvez les aider et les soutenir, aussi.
Prendre ne serait-ce que quelques minutes pour parler de la façon dont vous pouvez les aider peut faire une grande différence. Si votre manager a une équipe vraiment importante, il peut utiliser toute l’aide qu’il peut obtenir.
Voici quelques façons de mieux gérer le haut et de rendre la vie professionnelle meilleure pour eux :
- Dans la boucle : Découvrez ce sur quoi ils se sentent hors de la boucle en rapport avec votre travail. Créez un moyen léger de les tenir au courant.
- Prenez la tête : S’ils gèrent plusieurs projets à la fois, proposez de prendre la tête d’une partie afin qu’ils n’aient pas à diriger chaque réunion, décision ou livrable. C’est également un excellent moyen pour vous de développer des compétences en leadership.
- Apprendre leur style : Le simple fait d’adapter certains de vos livrables à un style qui leur facilite la vie peut leur sauver la vie. Il peut s’agir d’une page de résumé, d’un certain modèle qu’ils préfèrent ou du moment où il faut demander un feedback.
Lorsque vous faites preuve d’un peu d’empathie et d’accommodation envers votre manager, il est plus susceptible de vouloir faire de même pour vous. Cela renforce également la confiance, ce qui peut être inestimable lorsqu’il envisage de promouvoir ou de donner plus de responsabilités.
Les réunions 1 sur 1 efficaces sont à double sens. Prenez quelques minutes pour parler des façons dont vous pouvez les aider, et vous êtes plus susceptible d’obtenir ce que vous voulez, aussi.
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Mettez à profit les réunions 1 sur 1 avec votre manager
Si vos réunions 1 sur 1 avec votre manager ne vous semblent pas productives, mettez en œuvre ces conseils pour maximiser leur valeur et faire passer vos 1 sur 1 à un autre niveau.
Quelques petits changements, ainsi qu’un coup de pouce sain de votre part pour que votre à manager établisse certaines habitudes pendant vos réunions, peuvent faire toute la différence.
Les sept points que nous avons abordés sont essentiels pour tirer le meilleur parti des réunions 1 on 1 avec votre manager. Cependant, ce ne sont pas les seules choses que vous pouvez faire pour les rendre plus efficaces.
Voici d’autres lectures pour vous aider à obtenir plus de valeur de vos 1 sur 1 sur une variété de sujets clés que nous avons couverts aujourd’hui :
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Sur la gestion du haut…
Vous jouez un rôle important dans la gestion de la relation entre vous et votre manager.
La bonne nouvelle, c’est que vous avez le pouvoir d’améliorer votre relation avec votre manager, que votre relation soit déjà plutôt bonne ou qu’elle puisse être améliorée.
En savoir plus sur la gestion des relations avec votre supérieur :
- 18 questions à poser à votre manager pour mieux gérer la situation
- 3 façons de mieux gérer la situation en développant l’empathie
- 9 conseils d’experts. Tips for Managing Up at Work from Real Leaders
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Sur la construction d’un rapport…
Les 1 sur 1 sont un excellent moyen pour les managers et les membres de l’équipe de construire un rapport et une confiance mutuelle.
N’oubliez pas qu’il s’agit d’une voie à double sens ; vous devez chercher à établir des rapports avec votre manager également, et pas seulement dans l’autre sens. Agir ainsi vous permet d’instaurer un climat de confiance et de faciliter la résolution des problèmes et la formulation de commentaires.
En savoir plus sur l’établissement de rapports :
- 81 façons d’établir des rapports avec toute personne avec laquelle vous travaillez
- Comment établir des rapports avec les membres de votre équipe à distance
- Pourquoi vous devriez établir des rapports avec toutes les personnes que vous gérez
- Que faire lorsque vos One-on-.Ones deviennent trop personnels
- Pourquoi la sécurité psychologique est essentielle aux équipes innovantes (et comment la créer)
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Améliorer votre capacité d’écoute…
L’écoute est une compétence essentielle si vous voulez être un excellent gestionnaire. Mais c’est également une compétence importante lorsque vous communiquez avec votre propre manager et que vous recevez des commentaires ou des conseils.
Les entretiens individuels sont l’occasion pour votre manager de vous donner du feedback. Plus vos compétences d’écoute sont bonnes, plus vous pouvez mettre en œuvre ce feedback, impressionner votre manager, apprendre et évoluer.
Des lectures complémentaires pour vous aider à améliorer vos capacités d’écoute :
- Comment les managers peuvent être des auditeurs plus efficaces
- La plus importante, pourtant négligée
- Améliorez vos compétences d’écoute + de prise de notes ou celles de votre manager avec la Méthode des 5 dernières minutes.prise de notes avec la méthode des 5 dernières minutes (voir point n°5)
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Sur le fait d’avoir régulièrement, de haute qualité…
Il est important d’avoir des 1 sur 1 réguliers ; des 1 sur 1 peu fréquents rendent très difficile de faire des progrès significatifs sur quoi que ce soit.
Les 1 sur 1 servent non seulement à exprimer les préoccupations, à acquérir et à donner du feedback, et à créer des plans, mais aussi à faire le suivi des points de la réunion précédente.
Lorsque les réunions sont si espacées, il est impossible de créer un élan ou une responsabilité de réunion en réunion.
Pensez-y du point de vue de la procrastination : si vous avez une semaine pour faire quelque chose, vous devrez le faire très vite et en ferez probablement une petite tâche, alors que si vous avez 12 semaines, il est facile d’oublier et d’en faire une tâche trop importante.
C’est pourquoi nous recommandons de réunir toutes les 1 à 2 semaines tous les membres de votre équipe, en fonction de la taille de votre équipe et des contraintes de calendrier.
En savoir plus sur le fait d’avoir des 1 sur 1 réguliers et de qualité :
- La valeur des réunions 1 sur 1 et comment en tirer le meilleur parti
- 10 choses que chaque employé devrait savoir sur ses 1 sur 1
- Comment obtenir des mises à jour de statut de vos 1 sur 1 (et sur quoi se concentrer à la place)
Et l’importance de la bonne fréquence de réunion 1 sur 1 :
- Pourquoi les vérifications trimestrielles ne fonctionnent pas et contribuent au roulement
- Pourquoi les 1 sur 1 de groupe ne fonctionnent pas et autres folies
- 5 raisons pour lesquelles avoir des 1 sur 1 une fois par mois n’est pas suffisant
Et des conseils essentiels à mesure que votre expertise en 1 sur 1 se développe :
- Comment faire évoluer vos 1 sur 1 au fil du temps pour une valeur maximale
- 30 conseils pour des réunions 1 sur 1 efficaces
- Qui est vraiment propriétaire d’une réunion 1 sur 1 ? Ce n’est pas si simple.
Avec ces tactiques et approches, vous pouvez non seulement améliorer vos 1 sur 1, mais aussi votre relation globale avec votre manager.
Et si vous êtes vous-même manager, vous pouvez obtenir un coup de main pour appliquer ces approches avec votre équipe, le tout organisé en un seul endroit facile d’accès avec un essai gratuit de Lighthouse ici.
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