Le style transactionnel de leadership a été décrit pour la première fois par Max Weber en 1947, puis par Bernard Bass en 1981. Ce style est le plus souvent utilisé par les managers. Il se concentre sur le processus de gestion de base, à savoir le contrôle, l’organisation et la planification à court terme. Les exemples célèbres de leaders qui ont utilisé la technique transactionnelle sont McCarthy et de Gaulle.
Le leadership transactionnel consiste à motiver et à diriger les suiveurs principalement en faisant appel à leur propre intérêt. Le pouvoir des leaders transactionnels provient de leur autorité et de leur responsabilité formelles dans l’organisation. L’objectif principal du suiveur est d’obéir aux instructions du leader. Ce style peut également être mentionné comme un style directif.
Le leader croit en la motivation par un système de récompenses et de punitions. Si un subordonné fait ce qui est souhaité, une récompense suivra, et s’il ne va pas selon les souhaits du leader, une punition suivra. Ici, l’échange entre le leader et le suiveur a lieu pour atteindre des objectifs de performance routinière.
Ces échanges impliquent quatre dimensions :
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Récompenses contingentes : Les leaders transactionnels établissent un lien entre l’objectif et les récompenses, clarifient les attentes, fournissent les ressources nécessaires, fixent des objectifs mutuellement convenus et offrent divers types de récompenses en cas de performance réussie. Ils fixent des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes et opportuns) à leurs subordonnés. |
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Gestion active par exception : Les leaders transactionnels surveillent activement le travail de leurs subordonnés, guettent les écarts par rapport aux règles et aux normes et prennent des mesures correctives pour éviter les erreurs. | |
Gestion passive par exception : Les leaders transactionnels n’interviennent que lorsque les normes ne sont pas respectées ou lorsque la performance n’est pas conforme aux attentes. Ils peuvent même utiliser la punition comme réponse à une performance inacceptable. |
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Laisser-faire : Le leader fournit un environnement où les subordonnés ont de nombreuses occasions de prendre des décisions. Le leader lui-même abdique ses responsabilités et évite de prendre des décisions et, par conséquent, le groupe manque souvent de direction. |
Assomptions de la théorie transactionnelle
- Les employés sont motivés par la récompense et la punition.
- Les subordonnés doivent obéir aux ordres du supérieur.
- Les subordonnés ne sont pas motivés par eux-mêmes. Ils doivent être étroitement surveillés et contrôlés pour que le travail soit fait par eux.
Implications de la théorie transactionnelle
Les leaders transactionnels accordent trop d’importance aux objectifs détaillés et à court terme, ainsi qu’aux règles et procédures standard. Ils ne font pas d’effort pour renforcer la créativité des suiveurs et la génération de nouvelles idées. Ce type de style de leadership peut bien fonctionner lorsque les problèmes organisationnels sont simples et clairement définis. Ces leaders ont tendance à ne pas récompenser ou à ignorer les idées qui ne correspondent pas aux plans et aux objectifs existants.
Les leaders transactionnels s’avèrent assez efficaces pour guider les décisions d’efficacité qui visent à réduire les coûts et à améliorer la productivité. Les leaders transactionnels ont tendance à être très directifs et orientés vers l’action et leur relation avec les suiveurs tend à être transitoire et non basée sur des liens émotionnels.
La théorie suppose que les subordonnés peuvent être motivés par de simples récompenses. La seule transaction entre le leader et les suiveurs est l’argent que les suiveurs reçoivent pour leur conformité et leurs efforts.
Différence entre les leaders transactionnels et transformationnels
| Le leadership transactionnel | Le leadership transformationnel |
| Le leadership est réactif | Le leadership est proactif |
| Travaille dans le cadre de la culture organisationnelle | Travaille pour changer la culture organisationnelle. en mettant en œuvre de nouvelles idées | Les leaders transactionnels font en sorte que les employés atteignent les objectifs organisationnels par le biais de récompenses et de punitions | Les leaders transformationnels motivent et habilitent les employés à atteindre les objectifs de l’entreprise en faisant appel à des idéaux plus élevés et à des valeurs morales | Motivent les adeptes en faisant appel à leur propreintérêt | Motive les suiveurs en les encourageant à transcender leurs propres intérêts pour ceux du groupe ou de l’unité |
Conclusion
Le style transactionnel de leadership est considéré comme insuffisant, mais pas mauvais, pour développer le potentiel maximal de leadership. Il forme comme la base d’interactions plus matures, mais les dirigeants doivent veiller à ne pas le pratiquer exclusivement, sous peine de créer un environnement imprégné de position, de pouvoir, d’avantages et de politique.
- Styles de leadership
- Théorie des traits
- Théorie duLMX
- Le leadership transformationnel
- Continuum de comportement de leadership
- Système de gestion de likerts
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L’article est écrit par Prachi Juneja et révisé par l’équipe de contenu de Management Study Guide. L’équipe de contenu MSG comprend des membres expérimentés de la faculté, des professionnels et des experts en la matière. Nous sommes un fournisseur d’éducation certifié ISO 2001:2015. Pour en savoir plus, cliquez sur À propos de nous. L’utilisation de ce matériel est gratuite à des fins d’apprentissage et d’éducation. Veuillez référencer la paternité du contenu utilisé, y compris le(s) lien(s) vers ManagementStudyGuide.com et l’url de la page de contenu.