J’étais dans une réunion récemment et je me suis trouvé dans une position de faire une blague alors, évidemment, je l’ai dit. Ce n’était pas particulièrement drôle ou spirituel, ni inapproprié (juste pour être clair). Il y a eu une accalmie et j’ai vu une ouverture. Ma mauvaise blague méritait un sourire poli ; au lieu de cela, l’équipe a ri. Presque instantanément, j’ai commencé à me demander si je pouvais faire la différence entre le lèche-bottes et une réponse authentique.
Les flagrants lèche-bottes sont évidents ; nous savons qui ils sont et nous les évitons activement. Les cas préoccupants de lèche-bottes impliquent une plus grande subtilité, des compétences de communication améliorées et une intelligence émotionnelle généralement plus grande. En fait, une recherche publiée dans The Journal of Applied Psychologya révélé que les employés non seulement dédaignent ceux qui font de la lèche, mais qu’ils n’ont aucune estime pour les leaders qui le permettent.
semblent avoir très peu de dignité personnelle, ou une version très étrange de celle-ci. Obtenir et rester dans les bonnes grâces de leurs (et de vos) supérieurs semble être leur principale priorité-Jappreet Sethi, PDG de YoStartups
Alors, comment les leaders peuvent-ils identifier les flagorneurs qui fournissent constamment un feedback inauthentique ? Voici cinq caractéristiques qui vous aideront à rester vigilant.
Excessivement agréable.C’est la base du lèche-bottes. Tout ce qu’ils disent est excessivement agréable. Ils sont toujours d’accord avec vous et vous soutiennent, même lorsque vous ne voulez pas/besoin.
NeedlesslyTalkative. Les lèche-bottes essaient constamment d’attirer l’attention. Parler incessamment et fort est une façon de s’assurer que les autres identifient leur importance et maintiennent l’attention sur eux.
Gossipmongers.Les brown-nosers adorent les ragots et la diffusion de rumeurs. En donnant une mauvaise image des autres, ils espèrent se donner une bonne image d’eux-mêmes.
Pomposité. Faire de la lèche est un signe de faible estime de soi, alors quand le patron n’est pas là, beaucoup surcompenseront par de l’arrogance, une attitude de contrôle et un ton abusif.
Ils sont ostracisés. Lorsqu’une personne gagne une réputation de manque de sincérité, de vanité et de sabotage de ses collègues, elle devient un paria social. Si vous êtes la seule personne de l’équipe qui apprécie le prétendu flagorneur, soyez ouvert à l’idée que vous pouvez avoir tort.
Vous devez vous entourer de personnes qui veulent et peuvent être vraies. Des gens qui vous diront quand vous avez tort. Des gens qui ne feront pas d’humour avec vos idées tièdes (ou vos blagues tièdes). Dites clairement qu’une attitude de type « YesSir » ne sera pas tolérée. Si vous pouvez maintenir cette stratégie pour les embrassades évidentes, les cas plus indirects diminueront également… tant que vous pourrez vivre sans les flatteries.