Dans l’un de nos articles précédents, nous avons discuté des meilleures pratiques en matière d’organigramme. Voyons maintenant les types de structures d’organigrammes qui peuvent être utilisés dans différents scénarios. Et vous n’avez pas à vous soucier de les créer également. Notre logiciel d’organigramme prend en charge tous les types mentionnés ci-dessous.
Types de structures organisationnelles
1) Structure hiérarchique
Le modèle hiérarchique est le type d’organigramme le plus populaire. Il existe quelques modèles qui sont dérivés de ce modèle.
Dans une structure organisationnelle hiérarchique, les employés sont regroupés, chaque employé ayant un superviseur clair. Le regroupement se fait en fonction de quelques facteurs, d’où de nombreux modèles qui en découlent. Voici quelques-uns de ces facteurs
- Fonction – les employés sont regroupés en fonction de la fonction qu’ils assurent. L’image ci-dessous montre un organigramme fonctionnel avec des groupes financiers, techniques, RH et administratifs.
- Géographie – les employés sont regroupés en fonction de leur région. Par exemple aux USA les employés pourraient être regroupés en fonction de l’état. Si c’est une entreprise mondiale, le regroupement pourrait se faire en fonction des pays.
- Produit – Si une entreprise produit plusieurs produits ou offre différents services, elle peut être regroupée en fonction du produit ou du service.
Ce sont quelques-uns des facteurs les plus courants, mais il en existe beaucoup d’autres. Vous pouvez trouver des exemples d’organigrammes pour la plupart de ces types dans notre communauté de diagramme.
C’est le mode d’organisation dominant parmi les grandes organisations. Par exemple les Corporations, les Gouvernements et les religions organisées sont des organisations hiérarchiques avec différents niveaux de gestion, de pouvoir ou d’autorité.
2) Structure matricielle
Dans une structure organisationnelle matricielle, les rapports hiérarchiques sont établis sous forme de grille, ou de matrice, plutôt que dans la hiérarchie traditionnelle. Il s’agit d’un type de gestion organisationnelle dans lequel les personnes ayant des compétences similaires sont mises en commun pour les affectations de travail, ce qui donne lieu à plus d’un gestionnaire à qui rendre compte (parfois appelé rapports en ligne pleine et en ligne pointillée, en référence aux organigrammes traditionnels des entreprises).
Par exemple, tous les ingénieurs peuvent se trouver dans un département d’ingénierie et rendre compte à un gestionnaire d’ingénierie. Mais ces mêmes ingénieurs peuvent être affectés à différents projets et pourraient également rendre compte à ces chefs de projet. Par conséquent, certains ingénieurs peuvent être amenés à travailler avec plusieurs responsables dans le cadre de leur rôle professionnel.
3) Structure horizontale/plate
C’est un type d’organigramme principalement adopté par les petites entreprises et les start-ups dans leur phase initiale. Il est presque impossible d’utiliser ce modèle pour les grandes entreprises avec de nombreux projets et employés.
La chose la plus importante de cette structure est que de nombreux niveaux de gestion intermédiaire sont éliminés. Cela permet aux employés de prendre des décisions rapidement et de manière indépendante. Ainsi, une main-d’œuvre bien formée peut être plus productive en s’impliquant directement dans le processus de décision.
Cela fonctionne bien pour les petites entreprises car le travail et les efforts dans une petite entreprise sont relativement transparents. Cela ne signifie pas que les employés n’ont pas de supérieurs et de personnes à qui rendre des comptes. Juste que le pouvoir de décision est partagé et que les employés sont tenus responsables de leurs décisions.
Donc en résumé, lorsque vous décidez d’un organigramme approprié, il est important d’avoir une compréhension de la structure organisationnelle actuelle de votre entreprise.
4) Structure en réseau
La structure organisationnelle en réseau aide à visualiser les relations internes et externes entre les gestionnaires et la direction de haut niveau. Elles sont non seulement moins hiérarchiques mais aussi plus décentralisées et plus flexibles que les autres structures.
L’idée derrière la structure en réseau est basée sur les réseaux sociaux. Sa structure repose sur une communication ouverte et des partenaires fiables ; à la fois internes et externes. La structure en réseau est considérée comme plus agile que les autres structures parce qu’elle a peu de pneus, plus de contrôle et un flux inférieur de prise de décision.
L’utilisation d’une structure organisationnelle en réseau est parfois un inconvénient en raison de sa complexité. L’exemple d’organigramme en réseau ci-dessous montre la communication rapide entre les entités.
5) Structure divisionnaire
A l’intérieur d’un type d’organigramme divisionnaire a sa propre division qui correspond soit à des produits, soit à des géographies. Chaque division contient les ressources et les fonctions nécessaires pour soutenir la ligne de produits et la géographie.
Une autre forme de structure d’organigramme divisionnaire est la structure multi-divisionnaire. Elle est également connue sous le nom de forme M. C’est une structure patrimoniale dans laquelle une société mère possède plusieurs filiales, chacune d’entre elles utilisant la marque et le nom de la société mère.
Le principal avantage de la structure divisionnelle est le flux opérationnel indépendant, que l’échec d’une société ne menace pas l’existence des autres.
Ce n’est pas parfait non plus. La séparation des fonctions spécialisées peut entraîner des inefficacités opérationnelles. L’augmentation des taxes comptables peut être considérée comme un autre inconvénient.
Organigramme de la structure organisationnelle divisionnaire dessiné avec Creately
Créer un organigramme avec des images en utilisant Creately
6) Structure organisationnelle hiérarchique
La structure organisationnelle hiérarchique est l’un des types de structures organisationnelles les plus simples. Son autorité circule du haut vers le bas. Contrairement aux autres structures, les services spécialisés et de soutien n’ont pas lieu dans ces organisations.
La chaîne de commandement et chaque chef de service ont le contrôle de leur département. La structure de département autonome peut être considérée comme sa principale caractéristique. Des décisions indépendantes peuvent être prises par les agents hiérarchiques en raison de sa structure unifiée.
Le principal avantage d’une structure organisationnelle hiérarchique peut être identifié comme la communication efficace qui apporte la stabilité à l’organisation.
7) Structure organisationnelle basée sur l’équipe
Les structures organisationnelles basées sur l’équipe sont constituées d’équipes qui travaillent vers un objectif commun tout en travaillant sur leurs tâches individuelles. Elles sont moins hiérarchisées et elles ont des structures flexibles qui renforcent la résolution de problèmes, la prise de décision et le travail d’équipe.
Les structures organisationnelles en équipe ont changé la façon dont de nombreuses industries travaillent. La mondialisation a permis aux personnes de toutes les industries du monde entier de produire des biens et des services en coopération. En particulier, les entreprises manufacturières doivent travailler ensemble avec les fournisseurs du monde entier tout en maintenant le coût au minimum tout en produisant des produits de haute qualité.
Autres types d’organigrammes
Ceux présentés ci-dessus sont les types d’organigrammes ou de structures d’organogrammes les plus couramment utilisés comme certains les appellent. Mais il existe de nombreux autres modèles qui présentent divers avantages et inconvénients en fonction de la situation et de l’organisation. Vous pouvez facilement expérimenter différents modèles en utilisant notre logiciel d’organigramme.
Dans un prochain article, nous espérons parler des avantages et des inconvénients de l’utilisation des organigrammes. Restez à l’écoute pour cet article et nous espérons que vous avez apprécié celui-ci.