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Learning Objectives

物流・流通プロセスの合理化に役立つさまざまな要素を説明してください

Key Takeaways

Key Points

• 物流・流通プロセスの計画の範囲は、生産、輸送、または流通の計画だけに限定されません。
• 物流・流通センターの作業を最適化するためには、最適化を行うべき基準を定義する必要があります。
• 流通計画は、単一の商品の場所を表す実際の輸送コストと要件に基づいて行われます。

Key Terms

• サプライチェーン。
• サプライチェーン：製品やサービスを供給者から顧客へと移動させることに関係する組織、人、技術、活動、情報、および資源のシステム
• 物流。

Distribution Centerのこと。 合理化の判断は、配送センターそのものにとどまらない。

物流の合理化には、物流センターの業務に含まれるすべての技術を効率的に利用することが必要です。 ここで言及しておきたいのは、物流・流通プロセスの計画の範囲は、生産、輸送、または流通の計画だけに限定されないということです。

物流・流通センターの業務は、物流チェーン（サプライチェーン）全体に大きな影響を与えることは間違いなく、その最適な機能は非常に重要です。

• 販売計画
• 在庫計画
• サプライチェーン計画
• 生産計画
• 流通計画
• 輸送計画
• 配送スケジュール

物流センターの業務を最適化するためには、最適化を行う基準を定義する必要があります。

戦略的および長期的な計画

この要素は次の質問に対する答えを提供します：

• どの製品を操作したいのか？
• その製品はどのような市場を対象としているのか？
• どのような方法であれば、与えられた目的の衝突を避けることができるのか？
• 最大の利益を得るために、どのような方法であれば、資産やインフラストラクチャを最適に使用することができるのか？

サプライ チェーン ネットワークの構築

この要素は、サプライヤー、生産拠点、流通手段の拠点、エンド ユーザーを含む現在の物流ネットワークにおいて、必要な手段の使用を最適化します。

分析やシミュレーションでは、施設の開設や現在のインフラ施設の移動が、総収益やサービスレベルに与える影響など、さまざまな組み合わせを検証することができます。

これらの手法は、より大量の在庫を一箇所に保管するのか、より頻繁な配送のために輸送コストを上げるのかといった意思決定に用いられます。

需要予測と計画

経験知による需要予測と計画（前期の需要に基づく予測）は、統計データと数学的な関数を使用します。

販売計画

販売計画とは、需要予測を、生産者や販売員が利用できる実行可能な業務計画に変換するプロセスと定義できます。

在庫計画

在庫計画は、エンドユーザーの需要とサービスレベルを満たす完成品の最適なレベルと場所を提供することができます。

サプライチェーン・プランニング

サプライチェーン・プランニングでは、需要予測と実際の需要を比較して、マルチレベルのソースと重要な材料に基づいた「マスタープラン」（スケジュール）を作成します。

生産計画

生産計画とは、単一の工場（生産者）のマスタープランを作成することです。

生産計画のサイクルは、複雑なプロセスであり、多くの検討では、物流と販売のプロセスの始まりとされています。

流通計画

流通計画とは、最終製品を生産者（物流・流通センター、倉庫、クロスドッキングを経由）からエンドユーザーに流通させるための実行可能な計画を策定することです。 ディストリビューション プランニングは、単一商品のロケーションを表す実際の輸送コストと要件に基づいて行われます。

輸送計画

輸送計画では、発送コストの最小化のために現在の輸送価格を使用します。 輸送コストを最小化し、フリートの使用率を最大化するために、輸送計画は外部と内部の両方の商品の流れを最適化することを意味します。

配送スケジュール

配送スケジュールの機能は、生産者が製品を配送するための時間要件を満たす、実現可能な（現実的な）計画を作成することです。 生産者は、受注状況、生産スケジュール、輸送手段の有無（計画）などを考慮して、最適な配送方法と時間を決定します。