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Diversified Companyとは

Diversified Companyとは、複数のビジネスラインを統括する企業のことで、そのほとんどが互いに関連性のないビジネスラインです。

複数の産業とエクスポージャーがあるため、株主は分散戦略から利益を得て、マイナスのエクスポージャーから保護されます。

多角化の理解

企業が事業を多角化するには、他の企業を買収するか、異なる事業内容を持つ企業と合併するかのいずれかの方法があります。

多角化した企業の一般的な例として、コングロマリットコングロマリットとは、買収や合併によって形成された、複数の企業が結合した非常に大きな企業または会社のことです。 ほとんどの場合、コングロマリットは、必ずしも互いに関連しない様々な商品やサービスを提供しています。 コングロマリットとは、独立した別々の事業体から構成されるかなり大きな企業のことです。 このような企業は、多国籍企業と呼ばれています。 このような企業を多国籍コングロマリットと呼ぶ。

Types of Diversification

多角化には、大きく分けて関連型と非関連型があります。

1.関連型多角化

関連型多角化とは、企業がすでに事業を行っている製品やサービス、あるいは共通点のある事業への多角化です。 このような多角化は、規模の経済を生み出すために達成されます規模の経済規模の経済とは、企業が生産レベルを向上させたときに経験するコスト面での優位性を意味します。その優位性は、共有されたリソースやスキルから得られる利益によって生じます。

関連する多角化の例としては、水平方向の多角化戦略と同心円状の多角化戦略があります。 水平方向の多角化は、企業が既存の顧客のために新しい製品を作る場合に起こります。

同心円状の多角化とは、企業が新しい市場に新しい相関性のある製品を投入することです。

2.非関連型多角化

非関連型多角化とは、企業が共通点のない他の企業を合併・買収することです。

一般的には、キャッシュフローが極めて高い企業が非関連型の多角化を行うことが多く、その企業が属する業界のリスクをヘッジするために利用されます。

Strategies of a Diversified Company

企業が事業の多角化を計画する理由として、いくつかの戦略的目的を採用しています。 以下では、多角化企業が考えるいくつかの戦略と目的を分析します。 産業の魅力

企業は、多角化しようとしている産業が、市場の需要や収益の面で魅力的かどうかを評価する必要があります。

2.ビジネスユニットの強さ

中核となる戦略は、個々のビジネスユニットの強さを分析することです。 ブランド・エクイティマーケティングにおいて、ブランド・エクイティとは、ブランドの価値を意味し、消費者のブランドに対する認識によって決まります。

3.事業横断的な戦略的適合性

多角化企業のビジネスユニットは、戦略的適合性によって価値を創造することができなければなりません。 多角化した企業は、1つのビジネスユニットから他のビジネスユニットへと専門知識を共有または活用することによって、エンティティ内でシナジー効果を生み出すことができるかどうかを評価することができます（人事や財務の機能を会社レベルに集中させたり、様々なユニットに共通のサプライヤーを使用したりするなど）。

4.会社のリソースの適合性

企業は、財務的なリソースと非財務的なリソースの両方を所有しており、両方の要素で会社全体を整えることが重要です。 企業はその事業部門を、キャッシュカウ（過剰な現金を生み出す事業）やスター（自立した事業）など、さまざまなカテゴリーに分類することができます。 ビジネスは通常、このカテゴリーのさまざまな段階を経て発展していくので、会社は各ユニットが利用可能なリソースとどのように整合しているかを検討する必要があります。

5. リソースの割り当て

各ビジネスユニットは、その規模やパフォーマンスに応じて一定のリソースを割り当てる必要があります。 配分を決める要素としては、売上高や利益の伸び、投下資本利益率ROICROICとはReturn on Invested Capitalの略で、企業が投下した資本から得られる利益の割合を測ることを目的とした収益性比率です。

6.新しい戦略的な動き

すでに多角化している企業は、常にビジネスユニットをモニターし、成長できる機会を探す必要があります。 既存のビジネスユニットにこだわることが理にかなっている場合もありますが、最初の戦略がうまくいかない場合には、会社を再構築したり、多角化を広げたりしなければならない場合もあります。

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