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ストリーミングサービスがメディア消費市場を席巻する以前は、DVDやVHSテープをレンタルするための実店舗が存在していました。 1977年に最初のビデオレンタル店がオープンしました。 レンタルビデオ店は瞬く間に人気を博し、映画業界の巨大な収益源となった。 そして、「1992年までに、ブロックバスターは誰もが認めるビデオレンタルのリーダーとなった」（Khanna氏）。

ブロックバスターは2000年代前半にピークを迎え、約1万店の店舗を運営していました。 2010年にブロックバスターは破産申請を行い、翌年にはDISHに2億2900万ドルで買収されました。 そして2013年には、最後の実店舗を閉鎖することを発表しました。

ブロックバスターが存続できなかった理由の一つは、競争に直面してもビジネスモデルの変更や適応を拒んだことです。 例えば、Netflixの通販型DVDレンタルのビジネスモデルは、ブロックバスターのビジネスに大きな破壊力を持つことになりました。 “ネットフリックスは、近所の小売店と同じくらい便利だが、価格は数分の一で、ブロックバスターの顧客を悩ませていた延滞料もない」（Downes, 2014）。 しかし、この時点では、Netflixがストリーミングサービスを開始するまでは、Blockbusterの脅威とは見なされていませんでした。

ネットフリックスはその後、映画・ストリーミング業界で垂直統合を行い、革新的なビジネス手法を続けていくことになります。 ジェニファー・ホルトは『Empires of Entertainment』の中で、垂直統合を “制作から配給、販売までのビジネスの全段階を所有すること “と定義しています。

もしブロックバスターがネットフリックスとの水平統合を試みていたら、もしかしたらブロックバスターはまだ存在していたかもしれません。 例えば、「映画スタジオが放送ネットワークと結合することで、以前は異なっていた産業の境界を越えた革新的な提携が生まれた」（ホルト）というように。 実はブロックバスターは、2000年にNetflixのCEOであるリード・ヘイスティングスから合併のオファーを受けていました。 “ヘイスティングスは、Netfixに対して5,000万ドルを要求しました。 ヘイスティングスはNetfixに5,000万ドルを要求し、その一部としてNetflixのチームがブロックバスターのオンラインブランドを運営するというものでした」（デバニー）。 この取引は当然ながら成立しませんでしたが、もしブロックバスターがネットフリックスと何らかの相乗効果を生み出すことにしていたら、ブロックバスターは今でも何らかの形で存在していたかもしれません。

Sources

Devaney, Erik. “3 Things Marketers Can Learn From The Rise Of Netflix (And The Fall Of Blockbuster)”. Drift, 30 Aug. 2018, www.drift.com/blog/netflix-vs-blockbuster/ .

Downes, Larry. “Blockbuster Becomes a Casualty of Big Bang Disruption.” Harvard Business Review, 7 Aug. 2014, hbr.org/2013/11/blockbuster-becomes-a-casualty-of-big-bang-disruption.

Holt, Jennifer. Empires of Entertainment: Empires of Entertainment: Media Industries and the Politics of Deregulation, 1980-1996. Rutgers University Press, 2011.

Khanna, Derek. “A Look Back At How The Content Industry Almost Killed Blockbuster And Netflix (And The VCR).” (英語) TechCrunch, TechCrunch, 28 Dec. 2013, techcrunch.com/2013/12/27/how thecontent-industry-almost-killed-blockbuster-and-netflix/.