Heading

トランザクショナル・リーダーシップ・スタイルは、1947年にマックス・ウェーバーが最初に記述し、その後1981年にバーナード・バスが記述しました。 このスタイルは、マネージャーが最もよく使うものです。 このスタイルは、コントロール、組織化、短期計画といった基本的なマネジメントプロセスに焦点を当てています。

トランザクション・リーダーシップは、主にフォロワーの自己利益に訴えることで、フォロワーのモチベーションを高め、指示することを意味します。

トランザクショナル・リーダーシップは、主にフォロワーの自己利益を訴えることによって、フォロワーを動機づけ、指示するものです。 フォロワーの主な目的は、リーダーの指示に従うことです。

リーダーは、報酬と罰のシステムによって動機づけをすることを信じています。 部下が希望通りに動けば報酬が得られ、リーダーの希望通りにならなければ罰が与えられます。 ここでは、日常的なパフォーマンス目標を達成するために、リーダーとフォロワーの間で交換が行われます。

	コンティンジェント・リワード（偶発的な報酬）。 このような状況下では、目標と報酬を結びつけ、期待値を明確にし、必要なリソースを提供し、相互に合意した目標を設定し、成功した場合には様々な種類の報酬を提供します。
	例外的なアクティブ管理。
	例外による受動的な管理：積極的に部下の仕事を監視し、規則や基準からの逸脱を監視し、ミスを防ぐために是正措置を取る。 このような場合には、その場ですぐに対応することができます。
	「自由放任主義」：自由放任主義のリーダー。 このような状況下では、リーダーは部下が多くの決定機会を得られるような環境を提供します。 また、リーダー自身が責任を放棄し、意思決定を避けているため、グループの方向性が定まらないことが多い。

取引理論の前提条件

• 従業員は報酬と罰によって動機づけられます
• 部下は上司の命令に従わなければなりません。

Implications of Transactional Theory

トランザクション型のリーダーは、詳細で短期的な目標や、標準的なルールや手順を強調しすぎます。 このようなリーダーは、フォロワーの創造性を高め、新しいアイデアを生み出す努力をしません。 このようなリーダーシップスタイルは、組織の問題が単純で明確に定義されている場合にはうまくいくかもしれません。

トランザクション型のリーダーは、コスト削減や生産性向上を目的とした効率的な意思決定を導くのに非常に有効であることがわかっています。

この理論では、部下は単純な報酬によって動機づけられると仮定しています。 リーダーとフォロワーの間の唯一の取引は、フォロワーがその遵守と努力の対価として受け取るお金です。

Transactional LeadersとTransformational Leadersの違い

結論

トランザクション・スタイルのリーダーシップは、最大限の能力を引き出すためには不十分であると考えられています。 リーダーシップの可能性を最大限に伸ばすためには、不十分ではあっても悪いものではないと考えられています。 このスタイルは、より成熟した相互作用の基礎となりますが、リーダーはこれを排他的に実践しないように注意しなければなりません。そうしないと、地位、権力、役得、政治が浸透した環境を作り出すことになります。

Authorship/Referencing – 著者について

この記事はPrachi Junejaによって書かれ、Management Study Guide Content Teamによってレビューされています。 MSGのコンテンツチームは、経験豊富な教員、専門家、主題の専門家で構成されています。 当社は、ISO 2001:2015認証を取得した教育機関です。 詳しくは、会社概要をご覧ください。 この資料の使用は、学習および教育目的であれば無料です。 使用するコンテンツの著作権を明記し、ManagementStudyGuide.comへのリンクとコンテンツページのURLを記載してください。