ビジネスパートナーは、ほとんど計画もなく、ほとんどルールもないまま一緒にビジネスを始めることが多い。 遅かれ早かれ、言い残したことや計画しなかったことが、期待を裏切り、怒りや不満を招くことが多いことを痛感することになります。 パートナーは、仕事に対する倫理観や金銭的な目標、ビジネスにおける役割やリーダーシップのスタイルなど、さまざまな点で衝突する可能性があります。
まず、自分自身に問いかけてみてください。 会社を成功させるために、本当にビジネスパートナーが必要なのか？ ビジネス・パートナーを雇うのは、パートナーシップが成功に不可欠な場合に限るべきです。例えば、パートナー候補が資金力や人脈を持っていたり、あなたが持っていない重要なスキルを持っていたりする場合です。
コミュニケーションは、パートナーシップのどの段階においても重要ですが、特に最初の段階では重要です。 よくある失敗は、お互いのことをよく知らないままビジネスを始めてしまうことです。
これまで一緒に仕事をしたことがない場合は、お互いのスキルを発揮し、協力が必要な小さなプロジェクトに一緒に取り組むことで、パートナーシップを試してみましょう。
パートナーの職業上のスキルは、お互いに補完し合うものでなければなりませんが、重なりすぎてはいけません。 例えば、あなたは細部にこだわるタイプで、パートナーは大局的に物事を考えるタイプかもしれません。 例えば、あなたは細部にこだわるタイプで、パートナーは大局的に物事を考えるタイプかもしれませんし、あなたはマーケティングやセールスの専門家で、パートナーは裏方に徹して財務分析をするタイプかもしれません。