ケーブルテレビの料金を支払ったり、食料品を買ったりするとき、そのプロセスはとても簡単です。 請求書やレジを見て、財布を取り出し、お金を出します。 そうすれば、すぐに支払いが完了します。 しかし、建設業界の場合、請求書の発行は少し複雑です。 プロジェクトが本格化すると、現場にはさまざまな職種の作業員がいて、資材の搬入や機材の使用など、さまざまなコストが発生します。 このようなプロジェクトのオーナーは、プロジェクトの進行に合わせて（多くの場合、毎月）プログレスペイメントをリリースします。 この支払い額は、前回の請求書支払い以降に行われた作業の量を表していると考えられます。 プロジェクト全体と比較して、特定の作業にどれだけの価値があるかを決めるのは何か？ そこで、スケジュール・オブ・バリュー（SOV）の出番です。 では、スケジュール・オブ・バリューには何を盛り込むべきでしょうか？
以下をクリックすると、特定のセクションにジャンプします：
- 価値観のスケジュール（SOV）とは
- 価値観のスケジュールはどのようなものか？
- Schedule Of Values Example
- Five SOV Tips For Contractors
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Schedule Of Values (SOV)とは何ですか？
Schedule of Values (SOV)とは、プロジェクトの各請求項目の内訳と、それに伴う特定の作業タスクのドル換算額です。
SOVに含まれるべき内容の正確な内訳は、コントラクターごとに異なります。 形式も同様で、ほとんどの場合、何らかの表になっていますが、通常は建設契約書の形式になっています。
まず、コントラクターは、プロジェクトの最も初期の段階で、クライアントとSOVの内訳を話し合うのが一般的です。 これは、契約交渉中に行われることもありますが、入札プロセス中に行われることもあります。 オーナーやクライアントの中には、コントラクターが価格をどのように分割すべきかを正確に説明した入札フォームをコントラクターに提供するところもあります。
少し直感的ですが、それだけでも言及する価値があります。少なくとも一括契約のシナリオでは、SOV 上のすべてのライン アイテムの合計は、契約の合計金額と同じになります。
では、建設業における価値のスケジュールのサンプルを見てみましょう！
価格表はどのようなものですか
建設業における価格表の目的を定義したところで、実際に価格表を見てみましょう。 典型的な価格表は、リクワイアメント・フォームでは次のようになります。
左端には、各作業項目が順番に記載されています。 左側の「項目の説明」欄には、各作業項目が順番に記載されています。
左端の「Item Description」欄には、各アイテムが順番に並んでいます。
それ自体は Schedule of Values の一部ではありませんが、ここに表示されている他の列を識別してみましょう：
- B 列「Amount Previous Billed」。 これは、過去のすべての請求書に記載された各項目の累積請求額です。
- C 列 ‘Amount Billed This Period’: これは、過去の請求書の各項目に対する累積請求額です。 非常に簡単ですが、契約者が今回の請求書の価値表の各項目に対してどれだけ請求しているかを記載します。
- D欄「Stored Materials」。 請求済みまたは請求中の材料のうち、まだ設置または使用されていないものの価値。
- E 列 ‘Completed & Stored To Date’: すでに請求されているもの、現在請求されているもの、保管されている資料の価値の合計
F列、G列 & H列は自動で行われることがほとんどです。 ご覧の通り、それぞれの計算方法は上記の通りです。
参考までに、AIA G703は、建設業界で請求書作成のために最もよく使われる標準的なSchedule of Valuesフォームです。
Construction SOV Example
最近、私たちは「How Does Progress Billing Work In Construction? The 8 Essential Steps」という記事を掲載しました。 このプロセスの主要なステップの1つは、コントラクターによるリクワイアメントの提出であり、各コントラクターのSchedule of Valuesに基づいて行われます。 以下のサンプルSOVは、その記事から引用したものですので、詳しくはそちらをご覧ください。
コントラクターのためのSchedule of Valuesのヒントを説明する際に、上記のSOVを参照することがあります。
このサンプルから観察できるいくつかの点は次のとおりです。
- すべての行項目はスコープによって明確に分けられています。
- 動員費は別の行項目で呼び出されていますが、これは建築に関係のないスタートアップ コストを表しています。
- 項目の値は、複雑な小数ではなく、偶数の数字です。
- 時間 & Material Contract: メリット & デメリット
- How Does Progress Billing Work In Construction? The 8 Essential Steps
- Cost To Complete Template: 無料のExcelダウンロード（ETC、EAC、BAC）
- Change Order Best Practices:
価値観のスケジュールには何を含めるべきか。
早速ですが、コントラクターがプロジェクトのSOVを作成する際のヒントをいくつかご紹介します。
- 前払い費用を明確にする。 前払いが必要な支払いは、個々の項目に分けて記載する必要があります（例：動員、預り金など）。
- 財務項目を作業項目とは別の行にする。 これには、ボンド、保険、&成功報酬のようなものが含まれます。
- 労働力と材料を分ける。 特定の作業タスクに必要な労働力／設備の値と材料の値を別々のラインアイテムとして作成します。 これにより、材料購入の請求が容易になります。
- すべてのラインアイテムで一貫した利益率を保つように最善を尽くす。 利益率は作業が進行するまで確実に知ることはできませんが、こうすることで、いくつかの行に利益の大部分が含まれる可能性を排除することができます
- できるだけ多くの行項目に均等な値を割り当てる。 契約値はしばしば奇数の金額であるため、すべてのSOVでこれが可能であるとは限りません。私は、動員数でそれらを丸めて、「実際の」作業項目を偶数にすることを好みます。
- 特定のラインには1社以上の下請け業者を割り当てないでください。 これにより、プロジェクト全体に対する各下請業者の完了率を追跡することが容易になります。
- Bid Formが与えられていない場合は、Schedule Of Valuesと同じフォーマットでBidding Breakdownを提出してください。 そうすれば、契約締結時にSOVがどのようなものであるべきかについてクライアントと議論することはありません。
