確実にわかっていることの1つは、どんな問題でも、どんな組織でも、トップのリーダーシップがゲームを変えるということです。 新しいルールの話をしたいのであれば、新しいルールをいくらでも作ることができます。 しかし、そのルールの背後にリーダーシップがなければ、効果を上げることはできません。
ベネットさんの証言の後の1年間で、セクハラに関する苦情が73％も増えたそうですね。 9to5のような働く女性のためのグループでは、電話が鳴りっぱなしで、主に女性たちがこう言ったと報告しています。 “これって違法なんじゃないの？ 私にも何かできるってこと？ そしてもちろん、その翌年には、記録的な数の女性が議会に立候補しました。
PROFESSOR HILL 私たちは多くの事実と折り合いをつけなければなりませんでした。 人々はこれが違法であることを本当に知らなかったという事実を受け入れなければなりませんでした。 つまり、職場ではあまりにも普通になってしまっていて、人々はこれが人生のあり方だと思い込んでいたのです。
そして、最初のアプローチは、「行動を変えよう」ということだったと思います。 それが私たちのすべきことです。 何人かの悪いリンゴをシステムから排除するだけで十分なのですから。 問題は文化的な問題であり、文化的な受容であり、文化的な受容の周辺には、それをサポートするために構築された構造があったのです。
実施された秘密保持契約や、職場での虐待の訴えに対する強制的な調停など、私たちは中立的な立場だと考えていましたが、実際には進行中の問題に大きく貢献していたのです。
そして、#MeToo運動が起こったのは、私たちがその複雑さを理解し始めたからであり、マスコミがそれを取り上げ始めたからだと言えるでしょう。
そして、#MeToo運動が起こったのは、私たちがその複雑さを理解し始めたからであり、プレスがそれを報道し始めたからだと言えるでしょう。これらのことがすべて揃わなければ、人々を巻き込み、#MeToo運動に必要なストーリーや分析をまとめ、他の人々を招き入れて会話に参加させるような、ある種の清算を行うことはできません。
MS.BENNETT あなたの経験と似ているところはありますか？ あなたは、何百、何千もの手紙を受け取ったことをよく話していましたね。 そして今、コミュニティが生まれているようです。 声を上げることは、あなたにとって非常に孤立した経験でしたか？