As Doações oferecem benefícios à organização sem fins lucrativos, ao doador, e à angariação de fundos.
Um excerto do livro de Diana Newman Nonprofit Essentials, Building Endowment
Para a Organização:
Existem vantagens de uma dotação significativa e crescente para o conselho de administração, CEO, funcionários, angariadores de fundos, e membros do pessoal da organização sem fins lucrativos. Aqui está uma lista de pelo menos alguns dos benefícios:
▪ Cria uma fonte contínua de rendimento. Uma vez que uma dotação permanente é uma reserva de dinheiro investido que proporciona uma fonte de rendimento fiável para sempre, a organização pode contar com distribuições anuais para o seu trabalho caritativo. Os fundos podem ser designados para dotação pelo doador ou pelo conselho de administração. Com políticas de investimento e despesas adequadas, o poder de compra do doador será preservado. Assim, um fundo que gera rendimentos para operar um programa de recuperação de leitura para estudantes do ensino básico hoje em dia pode ser concebido para produzir rendimentos para operar o mesmo programa daqui a 20 anos e mais além. A dotação também cresce ao longo do tempo com doações adicionais de múltiplos doadores.
▪ Aumenta a estabilidade e o prestígio. Uma dotação bem gerida envia uma mensagem de estabilidade planeada a longo prazo, responsabilidade fiscal, e viabilidade financeira. Aumenta o prestígio e a credibilidade da organização.
▪ Alivia a pressão sobre o fundo anual. Os objectivos do fundo anual tendem a aumentar juntamente com o custo da prestação de serviços e do funcionamento da organização, mas a capacidade do fundo anual para satisfazer a procura crescente não é ilimitada. Uma dotação pode fornecer apoio anual ao orçamento operacional da organização.
▪ Permite a expansão do programa. A expansão do programa pode ser financiada com distribuições de fundos de dotações utilizados para bolsas de estudo, cadeiras de professores, posições de pessoal, séries de palestras, investigação, manutenção de instalações, equipamento e fornecimentos, e para qualquer outro fim designado pelo doador ou pelo conselho de administração.
▪ Proporciona independência. As contribuições das doações designadas para fins específicos podem proporcionar uma medida de independência em relação às forças económicas, governamentais, e políticas. Por exemplo, uma comunidade de aposentados de Indiana estava em perigo de perder o seu capelão quando o conselho decidiu terminar todos os programas, excepto aqueles que geravam rendimentos suficientes para serem auto-sustentáveis. O programa de capelania sobreviveu, contudo, depois de um doador interessado ter feito uma doação de fundos de doação suficientes para apoiar o programa. O programa continua e goza também de uma medida de independência da necessidade de gerar rendimentos para se sustentar.
▪ Oferece flexibilidade para a gestão. As doações oferecem opções para enfrentar novos desafios, proporcionando maior flexibilidade financeira e fluxos de rendimento auto-sustentáveis. As doações podem aumentar as fontes de rendimento incertas, alargar o mix global de receitas, melhorar a declaração de rendimentos, e proporcionar uma alavancagem para a capacidade de bonificação e empréstimos para novas instalações.
▪ Constrói um pipeline de futuras doações. Uma dotação crescente constrói uma reserva de donativos que amadurecerá no futuro, porque muitos dos donativos são concebidos para serem utilizados numa data futura, frequentemente após a morte do doador. Uma organização que atrai donativos diferidos aumenta a sua segurança financeira futura e posiciona-se para desfrutar de donativos cada vez maiores no futuro.
▪ Encoraja os donativos directos. Os donativos directos, bem como outros tipos de donativos planeados, são encorajados através da construção de um donativo. Os doadores que tenham decidido fazer um presente de doação à organização são susceptíveis de fazer também presentes para as campanhas anuais e de capital da organização. Afinal, já se comprometeram com o futuro da organização
às contribuições da Doação de Doadores – tanto as que criam novos fundos como as que aumentam os fundos existentes – proporcionam numerosos benefícios aos doadores, que o pessoal de desenvolvimento deve compreender e ser capaz de articular com os potenciais contribuintes e com os seus conselheiros financeiros e jurídicos.
Ao Doador:
P>Contribuições de fundo – tanto as que criam novos fundos como as que acrescentam aos fundos existentes – proporcionam inúmeros benefícios aos doadores, que o pessoal de desenvolvimento deve compreender e ser capaz de articular com os potenciais doadores e com os seus consultores financeiros e jurídicos.
▪ Perpetua os valores e prioridades dos doadores. Uma doação pode perpetuar os valores do doador na sequência da mudança; pode dar garantias de que programas que são importantes para o doador sobreviverão. Ao criar ou acrescentar a uma dotação permanente para um fim designado, o doador procura permitir e obrigar a organização a realizar os seus desejos expressos, desde que seja prático e possível fazê-lo. Uma dotação restrita pode assegurar apoio organizacional às prioridades do doador.
Por exemplo, o doador de Indiana que estabeleceu a dotação de capelania na comunidade da reforma fê-lo porque valorizou os serviços do capelão durante a estadia da sua esposa no centro, e quis assegurar que o programa continuaria mesmo durante crises orçamentais no presente ou no futuro.
▪ Cria um sentimento de imortalidade. Porque um donativo será investido permanentemente, pode servir como um tributo permanente ao doador e alargar os valores do doador para as gerações futuras. Pode oferecer ao doador uma sensação de imortalidade, uma forma de definir o lugar do doador no esquema cósmico das coisas através do apoio a uma causa importante.
▪ Faz um investimento significativo no futuro. Muitos doadores fazem doações maiores, muitas vezes através de veículos de doação planeada, do que sonhavam ser possível. As doações de donativos são por vezes a última (e maior) doação do doador às organizações que mais valorizam. Os doadores podem receber uma grande satisfação por fazerem uma contribuição significativa de bens acumulados ao longo das suas vidas. No caso de donativos planeados adiados, os donativos podem ser os actos finais dos doadores de contribuir para a organização ou o trabalho que consideram mais valioso.
▪ Endows annual gifts. Uma doação de donativos dá aos doadores a opção de perpetuar os seus donativos anuais. Por exemplo, o doador de $100 por ano pode fazer um donativo de $2.000 a fim de continuar os donativos anuais de $100 para a organização no futuro. Este conceito é frequentemente apelativo para o doador mais velho consistente. Por exemplo, uma mulher de 82 anos de idade que tinha doado anualmente $1.200 ao seu capítulo local da Sociedade de Esclerose Múltipla desde que o seu marido foi diagnosticado com esclerose múltipla 15 anos antes encontrou conforto ao criar uma doação diferida de $25.000, que, a 5%, gerou os mesmos $1.200 anualmente para a Sociedade após a sua morte.
▪ Permite um financiamento incremental. Alguns doadores não querem dar os seus bens durante as suas vidas, mas querem ver imediatamente os benefícios da doação. Estabelecem doações através de legados ou outros veículos de doação que têm lugar após a sua vida. Depois fazem anualmente doações que representam a quantia que teria sido distribuída a partir da doação se a sua doação já tivesse sido recebida. Desta forma, os seus donativos anuais podem fornecer o apoio que o seu donativo planeado irá eventualmente fornecer.
▪ Fornece um rendimento vitalício. Alguns tipos de donativos – donativos com juros divididos – pagam rendimentos ao doador para toda a vida, indo o restante para o donativo da instituição de caridade após a morte do doador. Estes tipos de donativos podem proporcionar rendimentos estáveis ao doador durante a reforma ou podem ajudar o doador a cumprir as obrigações familiares.
▪ Alivia a carga de gestão. Alguns doadores, particularmente à medida que envelhecem, sentem-se inquietos com a gestão dos seus bens e a tomada de decisões de investimento. Uma doação com juros divididos permite ao doador receber rendimentos regulares para toda a vida sem o fardo ou custo de gestão dos investimentos.
▪ Permite adições numa altura posterior. Um fundo de dotações pode ser acrescentado posteriormente. O doador, ou os amigos e familiares do doador, podem acrescentar a um fundo nomeado de tempos a tempos, simplesmente identificando o fundo como o objecto da doação. É um veículo útil para pessoas, especialmente membros da família, que desejam fazer doações significativas a pessoas que já têm “coisas” suficientes.”
Para a Angariação de Fundos:
O profissional de angariação de fundos encarregado de supervisionar o crescimento do fundo – e todos os outros angariadores de fundos do pessoal – tem de compreender as vantagens de um grande e crescente fundo do seu ponto de vista se quiserem fazer da angariação de fundos uma prioridade.
▪ Protege contra metas anuais de fundos sempre crescentes. Os donativos podem proteger contra objectivos anuais de fundos não razoáveis e sempre crescentes. Muitas organizações tentam equilibrar os seus orçamentos aumentando as metas anuais dos fundos, mesmo quando as metas não são realistas ou alcançáveis. Uma dotação significativa oferece a oportunidade de mitigar circunstâncias económicas difíceis e até mesmo a inclinação da organização para se concentrar apenas em objectivos anuais de angariação de fundos a curto prazo.
▪Offers opções para os doadores. Cada vez mais, doadores sofisticados esperam donativos como opção. Os angariadores de fundos querem e precisam de ter uma gama completa de oportunidades de doação para oferecer aos doadores. As doações são atractivas por todas as razões descritas anteriormente e, muitas vezes, porque não têm tanta pressão de urgência que existe com doações anuais ou de capital.
▪ Dedica recursos a isso. Uma vez institucionalizado o edifício de dotações, os recursos – pessoal, administração, dinheiro, tempo – da organização são consistentemente dedicados a ele. Os angariadores de fundos em organizações empenhadas em aumentar as dotações gastam pelo menos uma parte do seu tempo com potenciais doadores de dotações e falam sobre as dotações de forma rotineira com todos os potenciais doadores. As organizações pequenas e médias podem ter pessoal limitado e outros recursos, mas ainda podem levar a cabo um programa estratégico de dotações, mesmo que este seja reduzido. As organizações com pessoal de grande dimensão fazem da construção de donativos a responsabilidade a tempo inteiro de um ou mais membros do pessoal. O programa de desenvolvimento, independentemente da dimensão da organização, equilibra os seus esforços para trazer dólares hoje enquanto constrói uma dotação para o futuro. Os profissionais de angariação de fundos passam tempo a aumentar a dotação e são medidos adequadamente pelos seus esforços, tal como discutido com mais detalhe no Capítulo 8.
▪ Atrai novos doadores. As doações frequentemente recorrem a novos e diferentes doadores para apoio. Estes doadores concentram-se em doações de bens em vez de dinheiro, e doações de património líquido em vez de fluxo de caixa. Devido à sua oportunidade de se concentrarem a longo prazo e no futuro, os donativos atraem visionários empenhados. Após os doadores de donativos terem assumido os seus compromissos, tornam-se frequentemente também doadores anuais consistentes, porque assumiram compromissos significativos para o futuro da organização.
▪ Focalizam-se nos objectivos do doador. A angariação de fundos de doação exige um enfoque centrado no doador. A angariação de fundos de doação ajuda a liderança e os membros do pessoal de angariação de fundos a lembrarem-se que o doador tem o controlo da doação. O dinheiro do doador e o sonho do doador impulsionam o donativo. O doador determina o tamanho e a forma da dádiva. O doador determina o momento em que a doação é feita. A organização deve estar preparada para se concentrar na satisfação das necessidades intelectuais, psicológicas, e financeiras do doador. Embora a organização possa querer contribuições correntes sem restrições, os desejos do doador superam sempre as necessidades da organização. A organização deve estar disposta a ser tão visionária como o doador, talvez correndo riscos em áreas programáticas e financeiras.
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