Parceiros de negócio iniciam frequentemente negócios em conjunto com pouco planeamento e poucas regras básicas. Mais cedo ou mais tarde, descobrem a forma difícil que o que fica por dizer ou não planeado muitas vezes leva a expectativas não satisfeitas, raiva e frustração. Os parceiros podem entrar em conflito sobre inúmeras coisas, incluindo ética de trabalho e objectivos financeiros conflituosos, papéis nos negócios e estilos de liderança. O que se segue é uma cartilha sobre como evitar isso e estabelecer — e manter — uma parceria empresarial.
P>Primeiro, pergunte-se a si próprio: Preciso realmente de um parceiro de negócios para construir uma empresa de sucesso? Assumir parceiros de negócios deve ser reservado para quando uma parceria é crítica para o sucesso – digamos, quando o potencial parceiro tem recursos financeiros, ligações ou competências vitais que lhe faltam. Talvez seja melhor contratar a outra pessoa como empregado ou contratante independente.
A comunicação é importante em todas as fases de uma parceria, e especialmente no início. Um erro comum que os parceiros de negócios cometem é saltar para o negócio antes de se conhecerem realmente uns aos outros. Deve ser capaz de se ligar para se sentir confortável a expressar as suas opiniões, ideias e expectativas.
Se não tiverem trabalhado juntos anteriormente, teste a parceria enfrentando em conjunto um pequeno projecto que mostra as competências uns dos outros e requer cooperação. Esta é também uma forma de conhecer a personalidade e os valores fundamentais um do outro.
As competências profissionais dos parceiros devem complementar-se mutuamente, mas não se sobreporem demasiado. Por exemplo, pode estar orientado para os pormenores e o seu parceiro pode ser um grande pensador de imagens. Ou pode ser um especialista em marketing e vendas, enquanto o seu parceiro prefere ficar em segundo plano em detrimento das finanças.