En uno de nuestros artículos anteriores, discutimos las mejores prácticas de organigramas. Ahora vamos a echar un vistazo a los tipos de estructuras de organigramas que se pueden utilizar en diferentes escenarios. Y usted no tiene que preocuparse por la creación de ellos también. Nuestro software de organigrama soporta todos los tipos mencionados a continuación.
Tipos de estructura organizativa
1) Estructura jerárquica
El modelo jerárquico es el tipo de organigrama más popular. Hay algunos modelos que se derivan de este modelo.
En una estructura organizativa jerárquica, los empleados se agrupan y cada empleado tiene un supervisor claro. La agrupación se hace en base a unos cuantos factores, de ahí que haya muchos modelos derivados de este. A continuación se muestran algunos de esos factores
- Función – los empleados se agrupan según la función que desempeñan. La siguiente imagen muestra un organigrama funcional con grupos de finanzas, técnicos, de recursos humanos y de administración.
- Geografía – los empleados se agrupan en función de su región. Por ejemplo, en Estados Unidos los empleados podrían agruparse según el estado. Si se trata de una empresa global la agrupación podría hacerse según los países.
- Producto – Si una empresa produce múltiples productos u ofrece diferentes servicios se puede agrupar según el producto o servicio.
Estos son algunos de los factores más comunes, pero hay muchos más factores. Puedes encontrar ejemplos de organigramas para la mayoría de estos tipos en nuestra comunidad de diagramación.
Este es el modo de organización dominante entre las grandes organizaciones. Por ejemplo las Corporaciones, los Gobiernos y las religiones organizadas son organizaciones jerárquicas con diferentes niveles de gestión, poder o autoridad.
2) Estructura Matricial
En una estructura organizacional Matricial, las relaciones de reporte se establecen como una cuadrícula, o matriz, en lugar de la jerarquía tradicional. Es un tipo de gestión organizativa en la que las personas con habilidades similares se reúnen para las asignaciones de trabajo, lo que resulta en más de un gerente para reportar (a veces se refiere a los informes de línea sólida y línea de puntos, en referencia a los organigramas empresariales tradicionales).
Por ejemplo, todos los ingenieros pueden estar en un departamento de ingeniería y reportar a un gerente de ingeniería. Pero estos mismos ingenieros pueden estar asignados a diferentes proyectos y podrían estar reportando a esos gerentes de proyecto también. Por lo tanto, algunos ingenieros pueden tener que trabajar con varios gerentes en su función de trabajo.
3) Estructura horizontal/plana
Este es un tipo de organigrama adoptado principalmente por las pequeñas empresas y las empresas de nueva creación en su etapa inicial. Es casi imposible utilizar este modelo para empresas más grandes con muchos proyectos y empleados.
Lo más importante de esta estructura es que se eliminan muchos niveles de mandos intermedios. Esto permite a los empleados tomar decisiones de forma rápida e independiente. Así, una plantilla bien formada puede ser más productiva al implicarse directamente en el proceso de toma de decisiones.
Esto funciona bien para las pequeñas empresas porque el trabajo y el esfuerzo en una empresa pequeña son relativamente transparentes. Esto no significa que los empleados no tengan superiores y personas a las que informar. Sólo que el poder de decisión es compartido y los empleados son responsables de sus decisiones.
Así que en resumen, a la hora de decidir un organigrama adecuado, es importante tener una comprensión de la estructura organizativa actual de su empresa.
4) Estructura de red
La estructura organizativa de red ayuda a visualizar las relaciones tanto internas como externas entre los gerentes y la alta dirección. No sólo son menos jerárquicas, sino que también son más descentralizadas y más flexibles que otras estructuras.
La idea detrás de la estructura de red se basa en las redes sociales. Su estructura se basa en la comunicación abierta y en socios fiables; tanto internos como externos. La estructura de red se ve como más ágil que otras estructuras porque tiene pocos neumáticos, más control y flujo inferior de toma de decisiones.
Utilizar una estructura organizativa de red es a veces una desventaja debido a su complejidad. El siguiente ejemplo de organigrama en red muestra la rápida comunicación entre las entidades.
5) Estructura Divisional
Dentro de un tipo de organigrama divisional tiene su propia división que corresponde a productos o geografías. Cada división contiene los recursos y funciones necesarios para apoyar la línea de productos y la geografía.
Otra forma de estructura de organigrama divisional es la estructura multidivisional. También se conoce como forma M. Es una estructura legal en la que una empresa matriz posee varias empresas subsidiarias, cada una de las cuales utiliza la marca y el nombre de la empresa matriz.
La principal ventaja de la estructura divisional es el flujo operativo independiente, que el fracaso de una empresa no amenaza la existencia de las demás.
Tampoco es perfecta. Puede haber ineficiencias operativas por la separación de funciones especializadas. El aumento de los impuestos contables puede verse como otra desventaja.
Organización divisional dibujada con Creately
Crear organigrama con imágenes usando Creately
6) Estructura organizativa de línea
La estructura organizativa de línea es uno de los tipos más simples de estructuras organizativas. Su autoridad fluye de arriba a abajo. A diferencia de otras estructuras, en estas organizaciones no tienen lugar los servicios especializados y de apoyo.
La cadena de mando y cada jefe de departamento tiene el control sobre sus departamentos. La estructura autónoma de los departamentos puede considerarse su principal característica. Los funcionarios de línea pueden tomar decisiones independientes debido a su estructura unificada.
La principal ventaja de una estructura organizativa de línea puede identificarse como la comunicación efectiva que aporta estabilidad a la organización.
7) Estructura organizativa basada en equipos
Las estructuras organizativas basadas en equipos están formadas por equipos que trabajan hacia un objetivo común mientras trabajan en sus tareas individuales. Son menos jerárquicas y tienen estructuras flexibles que refuerzan la resolución de problemas, la toma de decisiones y el trabajo en equipo.
Las estructuras organizativas en equipo han cambiado la forma de trabajar de muchas industrias. La globalización ha permitido que personas de todas las industrias del mundo produzcan bienes y servicios de forma cooperativa. Especialmente, las empresas manufactureras deben trabajar conjuntamente con los proveedores de todo el mundo, manteniendo el coste al mínimo y produciendo al mismo tiempo productos de alta calidad.
Otros tipos de organigramas
Los mostrados anteriormente son los tipos de organigramas más utilizados o tipos de estructura de organigrama como algunos los llaman. Pero hay muchos más modelos que tienen diversas ventajas y desventajas según la situación y la organización. Usted puede experimentar fácilmente con diferentes modelos utilizando nuestro software de organigrama.
En un próximo artículo, esperamos hablar de las ventajas y desventajas del uso de organigramas. Esté atento a ese artículo y espero que haya disfrutado de este.