In uno dei nostri articoli precedenti, abbiamo discusso le migliori pratiche di organigramma. Ora diamo un’occhiata ai tipi di strutture di organigrammi che possono essere utilizzati in diversi scenari. E non dovete preoccuparvi di crearli anche voi. Il nostro software di organigramma supporta tutti i tipi menzionati sotto.
Tipi di struttura organizzativa
1) Struttura gerarchica
Il modello gerarchico è il tipo di organigramma più popolare. Ci sono alcuni modelli che sono derivati da questo modello.
In una struttura organizzativa gerarchica, gli impiegati sono raggruppati con ogni impiegato che ha un chiaro supervisore. Il raggruppamento è fatto sulla base di alcuni fattori, quindi molti modelli derivano da questo. Sotto ci sono alcuni di questi fattori
- Funzione – gli impiegati sono raggruppati secondo la funzione che forniscono. L’immagine qui sotto mostra un organigramma funzionale con gruppi finanziari, tecnici, HR e amministrativi.
- Geografia – i dipendenti sono raggruppati in base alla loro regione. Per esempio negli USA i dipendenti potrebbero essere raggruppati in base allo stato. Se è un’azienda globale il raggruppamento potrebbe essere fatto secondo i paesi.
- Prodotto – Se un’azienda produce più prodotti o offre diversi servizi può essere raggruppata secondo il prodotto o il servizio.
Questi sono alcuni dei fattori più comuni, ma ce ne sono molti altri. Puoi trovare esempi di organigramma per la maggior parte di questi tipi nella nostra comunità di diagrammi.
Questo è il modo dominante di organizzazione tra le grandi organizzazioni. Per esempio le corporazioni, i governi e le religioni organizzate sono organizzazioni gerarchiche con diversi livelli di gestione, potere o autorità.
2) Struttura a matrice
In una struttura organizzativa a matrice, le relazioni di reporting sono impostate come una griglia, o matrice, piuttosto che nella tradizionale gerarchia. Si tratta di un tipo di gestione organizzativa in cui le persone con competenze simili sono raggruppate per gli incarichi di lavoro, risultando in più di un manager a cui riferire (a volte indicato come rapporti di linea solida e linea tratteggiata, in riferimento ai tradizionali organigrammi aziendali).
Per esempio, tutti gli ingegneri possono essere in un dipartimento di ingegneria e riferire ad un manager di ingegneria. Ma questi stessi ingegneri potrebbero essere assegnati a diversi progetti e potrebbero riferire anche a quei project manager. Quindi alcuni ingegneri potrebbero dover lavorare con più manager nel loro ruolo lavorativo.
3) Struttura orizzontale/piatta
Questo è un tipo di organigramma adottato principalmente da piccole aziende e start-up nella loro fase iniziale. È quasi impossibile usare questo modello per aziende più grandi con molti progetti e dipendenti.
La cosa più importante di questa struttura è che molti livelli di middle management sono eliminati. Questo permette ai dipendenti di prendere decisioni in modo rapido e indipendente. Così una forza lavoro ben formata può essere più produttiva essendo direttamente coinvolta nel processo decisionale.
Questo funziona bene per le piccole aziende perché il lavoro e lo sforzo in una piccola azienda sono relativamente trasparenti. Questo non significa che i dipendenti non hanno superiori e persone a cui riferire. Solo che il potere decisionale è condiviso e gli impiegati sono ritenuti responsabili delle loro decisioni.
Quindi in sintesi, quando si decide su un organigramma adatto, è importante avere una comprensione dell’attuale struttura organizzativa della vostra azienda.
4) Struttura a rete
La struttura organizzativa a rete aiuta a visualizzare le relazioni sia interne che esterne tra i manager e il top-level management. Non solo sono meno gerarchiche, ma sono anche più decentralizzate e più flessibili di altre strutture.
L’idea dietro la struttura di rete si basa sulle reti sociali. La sua struttura si basa sulla comunicazione aperta e su partner affidabili, sia interni che esterni. La struttura di rete è vista come più agile di altre strutture perché ha poche gomme, più controllo e un flusso inferiore del processo decisionale.
L’uso di una struttura organizzativa di rete è a volte uno svantaggio a causa della sua complessità. Il seguente esempio di organigramma di rete mostra la comunicazione rapida tra le entità.
5) Struttura Divisionale
In un tipo di organigramma divisionale ha la sua divisione che corrisponde o ai prodotti o alle aree geografiche. Ogni divisione contiene le risorse e le funzioni necessarie per sostenere la linea di prodotto e la geografia.
Un’altra forma di struttura di organigramma divisionale è la struttura multidivisionale. È anche conosciuta come M-form. È una struttura legale in cui una società madre possiede diverse società controllate, ognuna delle quali usa il marchio e il nome della società madre.
Il vantaggio principale della struttura divisionale è il flusso operativo indipendente, che il fallimento di una società non minaccia l’esistenza delle altre.
Non è nemmeno perfetta. Ci possono essere inefficienze operative dalla separazione di funzioni specializzate. L’aumento delle tasse contabili può essere visto come un altro svantaggio.
Struttura organizzativa divisionale disegnata con Creately
Creazione di organigramma con immagini usando Creately
6) Struttura Organizzativa di Linea
La struttura organizzativa di linea è uno dei tipi più semplici di strutture organizzative. La sua autorità scorre dall’alto verso il basso. A differenza di altre strutture, i servizi specializzati e di supporto non hanno luogo in queste organizzazioni.
La catena di comando e ogni capo dipartimento ha il controllo sui loro dipartimenti. La struttura autonoma del dipartimento può essere vista come la sua caratteristica principale. Le decisioni indipendenti possono essere prese dai funzionari di linea a causa della sua struttura unificata.
Il vantaggio principale di una struttura organizzativa di linea può essere identificato come la comunicazione efficace che porta stabilità all’organizzazione.
7) Struttura organizzativa basata sul team
Le strutture organizzative basate sul team sono fatte di team che lavorano verso un obiettivo comune mentre lavorano sui loro compiti individuali. Sono meno gerarchiche e hanno strutture flessibili che rafforzano il problem-solving, il processo decisionale e il lavoro di squadra.
Le strutture organizzative in team hanno cambiato il modo di lavorare di molte industrie. La globalizzazione ha permesso alle persone di tutte le industrie del mondo di produrre beni e servizi in modo cooperativo. In particolare, le aziende manifatturiere devono lavorare insieme ai fornitori di tutto il mondo, mantenendo i costi al minimo e producendo prodotti di alta qualità.
Altri tipi di organigrammi
Quelli mostrati sopra sono i tipi più comunemente usati di organigrammi o strutture di organogramma come alcuni li chiamano. Ma ci sono molti altri modelli che hanno vari vantaggi e svantaggi in base alla situazione e all’organizzazione. Puoi facilmente sperimentare diversi modelli usando il nostro software di organigramma.
In un articolo futuro, speriamo di parlare dei vantaggi e degli svantaggi dell’uso degli organigrammi. Restate sintonizzati per quell’articolo e speriamo che questo vi sia piaciuto.