Heading

Effectieve 1-op-1-vergaderingen kunnen bij sommige bedrijven lijken op een albinopauw: zelden gezien, maar potentieel geweldig.

Dat is niet hoe het zou moeten zijn. 1-op-1-gesprekken moeten iets zijn waar je naar uitkijkt.

Goed gedaan zijn effectieve 1-op-1-gesprekken een gelegenheid voor:

• Feedback
• Coaching
• Verbinding opbouwen
• En praten over alle dingen die belangrijk voor je zijn en die je altijd lijken te ontglippen.

Het is een kans voor jou en je manager om jullie werkrelatie te versterken, en uit de dagelijkse sleur te stappen.

De waarde van effectieve 1-op-1-gesprekken wordt goed onderbouwd. Andy Grove, voormalig CEO van Intel, zegt dat ze managers een rendement van 10x op hun investering opleveren:

Ondanks dit, worden 1 op 1 ontmoetingen te vaak verprutst…. of vinden ze helemaal niet plaats. Dit berooft jou en je teamgenoten van de mogelijkheid om elke dag op hun best te presteren op het werk.

Wat kun je eraan doen?

De eindverantwoordelijkheid ligt bij je manager om deze bijeenkomsten geweldig te laten verlopen. Er zijn echter veel dingen die u kunt doen om uw eigen 1-op-1-gesprekken te verbeteren.

Door uw inspanningen kunt u de kwaliteit van uw 1-op-1-gesprekken verbeteren en tegelijkertijd uw manager helpen hun waarde in het proces beter te onderkennen.

De meeste managers geven echt wel om hun mensen. Ze zijn veel meer onbewust en overweldigd dan kwaadaardig.

Als je een giftige manager hebt zoals die van Dilbert, die niet genoeg om je geeft om te investeren in 1-op-1 gesprekken met jou, is het tijd om op zoek te gaan naar een andere baan. Voor alle anderen, hieronder staan 7 tips die je kunnen helpen de kwaliteit van je 1 op 1 meetings te verbeteren met slechts een paar aanpassingen.

1) Laat ze niet afzeggen. Vraag om een nieuwe afspraak.

Een van de grootste zonden die managers ervan weerhoudt om effectieve 1-op-1-vergaderingen te hebben, is het vaak afzeggen ervan.

Het is moeilijk om in een goed ritme te komen als je weken (of maanden) zonder gesprek blijft. Erger nog, het kan leiden tot een voorraad te bespreken problemen die erger worden naarmate ze niet worden aangepakt.

Niemand vindt het leuk om een probleem te zien aankomen en het vervolgens te moeten zien ontploffen. Maar u ziet problemen waarschijnlijk eerder aankomen dan uw manager. Zonder een één-op-één-gesprek krijgt u misschien niet de kans om erover te praten voor het te laat is.

Het spijt me, Wanneer 1-op-1 vergaderingen vaak worden geannuleerd, verdwijnt alle hoop dat de vergaderingen effectief zijn uit het raam. Waarom zou je moeite doen voor een vergadering waarvan je niet verwacht dat die doorgaat?

Laat ze niet in de steek.

Het is moeilijk om nee te zeggen tegen je manager als hij naar je toe komt met het verzoek om je een-op-een-afspraak af te zeggen. Ze kwamen waarschijnlijk met een goede reden naar je toe. En ze zijn tenslotte je manager. Het is moeilijk om nee te zeggen tegen alles wat ze vragen.

In plaats daarvan, de volgende keer dat ze vragen om af te zeggen, probeer iets als dit:

“Oké. Ik begrijp dat je iets dringends hebt, en deze vergaderingen zijn belangrijk voor me. Wanneer kunnen we onze 1-op-1-afspraak verzetten?”

Een zin als deze heeft 3 belangrijke voordelen met betrekking tot overtuigingskracht:

1. Wederkerigheid: Je stemt in met wat ze willen, en stelt ze meteen in staat om zich verplicht te voelen iets terug te doen door een nieuwe afspraak te maken in ruil voor het feit dat ze nu niet afspreken.
2. En, niet maar: Door je antwoord te framen met “en” in plaats van “maar”, bouw je voort op de discussie in plaats van het gevoel te hebben dat je het oneens bent.
3. Onmiddellijkheid: Door onmiddellijk te vragen om een andere tijd in te plannen, zorg je ervoor dat ze het niet vergeten.

Om echt een pro te zijn met deze tactiek, wees bereid om nieuwe tijden voor te stellen. Als ze het persoonlijk vragen, zet dan je agenda op je telefoon.

Hoe makkelijker je het je manager maakt om ja te zeggen, des te groter is de kans dat je geannuleerde een-op-een-vergaderingen voorkomt.

Alle andere tips die we hieronder voor je hebben over hoe je effectieve een-op-een-vergaderingen kunt hebben, zijn erop gericht dat je deze vergaderingen regelmatig hebt. Het begint allemaal met het vinden van een manier om je manager zich eraan te laten houden, en deze aanpak kan helpen ervoor te zorgen dat ze gebeuren.

Als je een manager bent die meer wil weten over de waarde van regelmatige 1-op-1-vergaderingen, en de gevaren van afzeggen, lees dan Waarom je nooit je 1-op-1-vergaderingen moet afzeggen (en de enige goede reden om dat wel te doen).

2) Vermijd status updates.

Als een manager of teamlid zegt dat ze de waarde van effectieve 1-op-1 vergaderingen niet inzien, is het vrijwel zeker dat ze het grootste deel van de vergadering doorbrengen met praten over projecten en status updates. Dat is een enorme verspilling.

Voor je manager kan het zo verleidelijk zijn: ze hebben eindelijk een kans in een verder hectische week om met je over je werk te praten. Als je in een groot team zit, is dit misschien een van de weinige keren dat ze je alleen zien.

Als ze het gevoel hebben dat ze niet op de hoogte zijn, zullen ze met je over projecten willen praten om het gevoel te hebben dat ze weten wat er speelt. Het is ook een superveilig onderwerp om de tijd te vullen, en moeilijke, soms ongemakkelijke, onderwerpen te vermijden die er echt toe doen.

Zorg ervoor dat ze hun statusupdates buiten uw 1-op-1-vergaderingen houden.

Je manager heeft een statusupdate nodig, ook al heb je het er niet over in je 1-op-1-gesprek. De beste manier om ze dan uit je 1 op 1 vergadering te krijgen is om manieren te vinden om ze een status update te geven op een ander moment.

Er zijn gelukkig een heleboel goede opties om je manager te helpen, afhankelijk van je situatie:

1. E-mail Update: Stuur ze gewoon een e-mail met een frequentie die jullie logisch vinden, met een aantal basis updates van jou over je werk.
2. Stand Up Meeting: Stel voor aan je manager dat jij en het team een standup meeting houden om dagelijkse, hapklare updates te geven. Dit kan zelfs de meest gespannen manager geruststellen.
3. Gebruik een tool om te helpen: Er zijn nogal wat tools die er zijn, van e-mail gebaseerde zoals IDoneThis tot Slack-gebaseerde zoals StandupJack. Ze helpen allemaal bij het organiseren van statusupdates voor je manager in je team.

Welke optie in jouw situatie het beste werkt, werk met ze samen om het te perfectioneren. Hoe beter de updates die ze krijgen, hoe minder jullie beiden in de verleiding zullen komen om over status updates te praten in jullie 1 op 1 meetings. Dit maakt tijd vrij voor alle belangrijke onderwerpen die zorgen voor effectieve 1-op-1-vergaderingen.

Als je als manager niet zeker weet wat je moet bespreken in je 1-op-1-vergaderingen, lees dan What to Talk About in a One on One with Your Team Member.

3) Breng dingen mee waarover je wilt praten.

Het is niet de schuld van je manager als je niets hebt om over te praten in je 1-op-1-vergadering.

In feite, elke keer dat je naar je afspraak komt met niets om te bespreken, maakt het dat ze hun 1 op 1 afspraak met jou een beetje meer vrezen. Het geeft ze ook nog een reden om af te zeggen of de tijd te vullen met statusupdates.

Niemand houdt van tanden trekken, en het kan ondraaglijk zijn om te proberen alles uit je te trekken. Daarom is het belangrijk dat je goed nadenkt over waar je het over wilt hebben.

Zorg ervoor dat je antwoord op de vraag “waar wil je het over hebben?” geen losse flodder is.

Maak een agenda voor uw 1 op 1 vergadering.

Tijdens je week schrijf je dingen op die je wilt bespreken als ze in je opkomen. Bij je volgende 1-op-1 gesprek heb je dan een gezonde lijst met vragen en onderwerpen waar je met je manager over wilt praten

Weet je niet waar je moet beginnen? Hier zijn een paar goede onderwerpen om te overwegen:

• Je carrière/groeidoelstellingen: Als je een doel voor ogen hebt, ga er dan niet vanuit dat je manager dat weet. Breng het ter sprake. (Hier later meer over.)
• Teamverbetering: Heb je ideeën om het team te helpen verbeteren, of beter te werken? Effectieve 1 op 1 vergaderingen zijn een geweldig moment om ze te bespreken en ofwel komen met manieren om ze toe te passen of te begrijpen waarom je ze niet kunt doen.
• Zelfverbetering: Wil je hulp, feedback, of coaching op iets? Vraag het! Door het specifiek te vragen, is de kans groter dat je manager tijd vrij kan maken om je te helpen en feedback te geven op dat gebied.
• Persoonlijke onderwerpen: Is er iets persoonlijks dat ze moeten weten? Zoals een sterfgeval in de familie, ziekte, stress thuis, etc? Als je ze laat weten wat je werk beïnvloedt, kunnen ze meer empathie voor je opbrengen en de mogelijkheden voor redelijke aanpassingen vergroten.
• Interpersoonlijke kwesties: Problemen met een collega? Je manager kan helpen bemiddelen of je coachen bij het oplossen van het probleem.

Je manager is geen gedachtelezer! Als je het hem niet vertelt, verwacht dan niet dat hij het weet. Zelfs goede managers hebben moeite om te begrijpen wat hun mensen nodig hebben als ze niets zeggen.

Effectieve 1-op-1-vergaderingen vinden plaats als jij je steentje bijdraagt om dingen aan te dragen die je wilt bespreken.

De beste manier om ervoor te zorgen dat dat gebeurt, is ervoor te zorgen dat je onderwerpen opschrijft als je eraan denkt.

Bent u een manager die hulp zoekt bij het opstellen van agenda’s en andere sleutels tot goede 1-op-1-vergaderingen met uw werknemers? Meld u dan hier aan voor een gratis proefversie van Lighthouse.

4) Praat over je carrièredoelen.

We horen een veel voorkomend scenario steeds weer opnieuw: Tijdens je functioneringsgesprek vraagt je manager je wat je carrièredoelen zijn. Je hebt een goed gesprek over hoe je wilt groeien, en dat wordt in je beoordeling genoteerd.

Dan gaan er zes maanden tot een jaar voorbij, en er gebeurt niets.

Als je dan eindelijk bij je volgende beoordelingsronde bent, realiseer je je dat je het sinds de laatste keer niet meer over je doelen hebt gehad. In allerijl kopieert je manager wat je de vorige keer hebt besproken en gaat verder met het volgende deel van het gesprek. Ze denken dat ze 20 minuten hebben bespaard, en jij blijft teleurgesteld achter.

Is het een verrassing dat uit al het onderzoek blijkt dat de ontwikkeling van je loopbaan & het grootste voordeel is dat werknemers zoeken in hun volgende baan?

Breng je carrièregroei- en ontwikkelingsdoelen mee naar je 1-op-1-gesprekken

Het zou geweldig zijn als je manager naar je toe zou stappen en zou zeggen, “Ik geef echt om je carrièregroei, dus laten we een moment in onze agenda’s vinden om het daar binnenkort over te hebben.” Helaas krijgen zelfs de beste managers zelden de kans om dat te zeggen.

Dit is echter het mooie van je 1 op 1 meeting; het is een flexibel tijdstip dat al op je agenda’s staat en waar jij het hoofdonderwerp van de meeting bent. Dit is het perfecte moment om vaardigheden aan de orde te stellen die je wilt verbeteren, nieuwe dingen die je wilt leren of een nieuwe rol die je ambieert.

Op zoek naar ideeën over hoe je dat gesprek kunt voeren? Deze berichten kunnen jou en je manager helpen:

• 3 benaderingen voor een goed loopbaangesprek.
• Wat te doen als je niet zeker weet wat je hierna wilt doen.
• Hoe je vaardigheden te laten groeien als een promotie niet mogelijk is (of niet wat je wilt).

Jouw manager weet waarschijnlijk van mogelijkheden in het bedrijf die jij niet weet. Als je de groei van je carrière en vaardigheden onderdeel maakt van je één-op-één-gesprekken, is de kans veel groter dat hij of zij een rol voor je ziet weggelegd als er een vacature komt.

Het biedt je ook de mogelijkheid om tussen de beoordelingscycli door regelmatig vooruitgang te boeken. Door uitdagingen op te splitsen in stappen die je tussen 1-op-1-gesprekken door kunt zetten, benut je de beste manier om gemotiveerd te blijven op het werk, zo blijkt uit onderzoek van Harvard.

Carrièregroei en ontwikkelingsgesprekken zijn een essentieel onderdeel van effectieve 1-op-1-gesprekken. Zet ze op je 1 op 1 vergadering agenda, zodat je niet wacht tot de volgende beoordelingscyclus om erover te praten.

5) Moedig je manager aan om aantekeningen te maken.

Er zijn weinig woorden die je meer vreest in een 1 op 1 vergadering dan je manager te horen zeggen: “Het spijt me. Waar hebben we het de vorige keer over gehad?”

Opeens wordt elke vooruitgang die je hoopte te boeken om op voort te bouwen, teruggezet. Je moet nu een groot deel van je tijd besteden aan het opfrissen van hun geheugen.

Hoe kan je manager zoiets belangrijks voor je vergeten?

Het is vaak een onschuldige vergissing. Ze lopen in een miljoen richtingen en uw 1 op 1 gesprek is slechts een van de vele gesprekken die ze hebben gehad in de afgelopen weken. Het is moeilijk voor hen om het zich uit het hoofd te herinneren. Daarom moeten ze aantekeningen maken.

Vraag je manager om dingen op te schrijven.

Of je manager nu bang is dat hij of zij de vergadering zal onderbreken, of het gewoon niet gewend is om te doen, je moet hem of haar ervan overtuigen om aantekeningen te maken. Studies tonen aan dat het een grote invloed heeft op hun geheugen en hun voorbereiding op toekomstige 1-op-1 vergaderingen.

Als iets belangrijk voor je is, en je wilt dat ze het onthouden, wees dan niet bang om te pauzeren en te zeggen:

“Dit is belangrijk voor me. Als je even de tijd wilt nemen om dit op te schrijven, kunnen we even pauzeren.”

Als je ook ziet dat ze iets willen opschrijven, maar aarzelen, moedig ze dan aan om even de tijd te nemen om dat te doen.

Hoe meer ze aantekeningen maken van de belangrijkste onderdelen van jullie 1-op-1 gesprekken, hoe waardevoller ze voor jullie beiden worden. Ze zullen beter voorbereid zijn, en u zult erop vertrouwen dat u kunt voortbouwen op wat er in de laatste vergadering is gebeurd.

Aantekeningen maken is een essentieel onderdeel van effectieve 1-op-1-vergaderingen. Je kunt je manager helpen deze gewoonte op te bouwen door hem of haar aan te moedigen aantekeningen te maken, en hem of haar te helpen begrijpen wat de belangrijkste dingen zijn die je wilt dat hij of zij onthoudt. (Ed. note: deze post kan ook helpen bij het maken van aantekeningen in elke situatie.)

6) Maak het actiegericht.

Eindelijk een goed gesprek met je manager over iets dat belangrijk voor je is, voelt geweldig. Als een overdrukventiel dat eindelijk stoom afblaast, voel je je opgelucht.

Helaas kan dat gevoel van korte duur zijn als je het een week of twee later weer over hetzelfde onderwerp hebt.

Het maken van aantekeningen tijdens de vergadering helpt daar voor een deel bij, maar zelfs dan is het makkelijk om op hetzelfde onderwerp terug te komen zonder vooruitgang te boeken. Als uw vergaderingen altijd eindigen met “tot de volgende keer”, moet u niet verbaasd zijn als sommige discussies als een kapotte plaat beginnen aan te voelen.

Sluit de vergadering af door te praten over stappen voor de volgende keer.

Zonder actie is er geen vooruitgang. Zonder vooruitgang is er geen verandering. En als er niets verandert, raak je ontmoedigd. Je begint er weinig heil in te zien om te blijven praten over kwesties en ideeën die belangrijk voor je zijn.

Het is meer dan een gevoel. Onderzoekers van Harvard ontdekten dat *niets* motiverender is dan dit gevoel van vooruitgang. Zoals ze ontdekten:

“Van alle dingen die emoties, motivatie en percepties tijdens een werkdag kunnen stimuleren, is vooruitgang boeken in zinvol werk het allerbelangrijkste.”

Wat is er zinvoller dan vooruitgang boeken met datgene waarover je praat in je 1-op-1-gesprekken?

Als je een goed gesprek hebt gehad in je 1-op-1-gesprek, dan is de cruciale vervolgstap om vast te stellen wat er aan gedaan kan worden. Vraag: “Wat denk je dat we de volgende keer kunnen doen op basis van wat we hebben besproken?”

Door het als een vraag te presenteren, geef je je manager het gevoel dat hij deel uitmaakt van de oplossing, waardoor de kans groter is dat hij zich aan de afspraken houdt die daaruit voortvloeien. Je kunt, en moet, ook volgende stappen voorstellen om er een groepsactie van te maken.

Het mooiste is dat dit een sociaal contract creëert; als je je manager je actie-items waarmaakt, is de kans groter dat zij zich ook aan hun deel van de afspraak houden. Je kunt zelfs wederkerigheid uitproberen door te zeggen: “Als ik dit heb gedaan, kun jij dan dit voor mij doen?”

Het vastleggen van volgende stappen is een geweldige manier om ervoor te zorgen dat je ook op de lange termijn effectieve 1-op-1-vergaderingen houdt. Als u aan het eind van uw een-op-een-vergadering twee minuten uittrekt om deze stappen vast te stellen, kan dat al een groot verschil maken.

Bent u een manager die hulp zoekt bij het beheren van agenda’s, actiepunten aan het eind van de vergadering en andere sleutels tot goede een-op-een-vergaderingen met uw werknemers? Meld je dan hier aan voor een gratis proefversie van Lighthouse.

7) Denk na over het standpunt van je manager.

Er zijn twee mensen die samen een 1 op 1 vergadering vormen. Tot nu toe hebben we ons gericht op jou, en hoe je je manager een paar dingen kunt laten doen waar jij beter van wordt.

Het is ook belangrijk om te onthouden dat er aan de andere kant van de tafel, videochat, of vergaderzaal nog een persoon zit. Ook zij hebben stress, druk, uitdagingen, ideeën en behoeften.

Afhankelijk van wat er gaande is in uw bedrijf, kan het zijn dat zij niet de steun of aandacht krijgen die ze nodig hebben. Misschien hebben ze wel de beste bedoelingen, maar worden ze zo overweldigd dat het misschien te veel wordt.

Vraag na hoe je hen kunt helpen en ondersteunen, ook.

Een paar minuten de tijd nemen om te vertellen hoe je hen kunt helpen, kan al een groot verschil maken. Als je manager een heel groot team heeft, kunnen ze alle hulp gebruiken die ze kunnen krijgen.

Hier zijn een paar manieren waarop je hen beter kunt aansturen en het werkleven voor hen beter kunt maken:

• In the loop: Zoek uit waar ze zich buitengesloten voelen in verband met uw werk. Creëer een lichtgewicht manier om ze op de hoogte te houden.
• Neem de leiding: Als ze het beheer van veel projecten tegelijk, bieden aan om de leiding te nemen op een deel, zodat het niet op hen om elke vergadering, beslissing, of deliverable leiden. Dit is ook een geweldige manier voor u om leiderschapsvaardigheden op te bouwen.
• Leer hun stijl: Gewoon een aantal van uw deliverables aanpassen aan een stijl die hun leven gemakkelijker maakt, kan een redder in nood zijn. Dit kan een samenvattingspagina zijn, een bepaald sjabloon waar zij de voorkeur aan geven, of timing van wanneer om feedback te vragen.

Wanneer je een beetje empathie en aanpassing toont aan je manager, is de kans groter dat hij hetzelfde voor jou wil doen. Het schept ook vertrouwen, wat van onschatbare waarde kan zijn wanneer ze overwegen wie te promoveren of meer verantwoordelijkheid te geven.

Effectieve 1 op 1 gesprekken zijn tweerichtingsverkeer. Als je een paar minuten de tijd neemt om te praten over hoe je hen kunt helpen, is de kans groter dat je ook krijgt wat je wilt.

Maak optimaal gebruik van 1-op-1-gesprekken met uw manager

Als uw 1-op-1-gesprekken met uw manager niet productief aanvoelen, implementeer dan deze tips om de waarde ervan te maximaliseren en uw 1-op-1-gesprekken naar een hoger niveau te tillen.

Een paar kleine veranderingen, en een gezond duwtje van jou aan je manager om bepaalde gewoontes tijdens je meetings te ontwikkelen, kunnen al het verschil maken.

De zeven punten die we hebben behandeld, zijn essentieel om het meeste uit 1 op 1 meetings met je manager te halen. Het zijn echter niet de enige dingen die je kunt doen om ze effectiever te maken.

Hier vindt u meer leesvoer om u te helpen meer waarde te halen uit uw 1-op-1-gesprekken over een aantal belangrijke onderwerpen die we vandaag hebben behandeld:

Over leidinggeven…

U speelt een belangrijke rol in het managen van de relatie tussen u en uw manager.

Het goede nieuws is dat u de relatie met uw manager kunt verbeteren, of uw relatie nu al behoorlijk goed is of wel wat verbetering kan gebruiken.

Lees meer over omgaan met je baas:

• 18 vragen om aan je manager te stellen om beter te managen
• 3 manieren om beter te managen door empathie te ontwikkelen
• 9 tips van experts tips van echte leiders voor leidinggeven op het werk

Over het opbouwen van een goede verstandhouding…

1-op-1-gesprekken zijn een geweldige manier voor managers en teamleden om een goede verstandhouding en vertrouwen met elkaar op te bouwen.

Denk eraan dat het tweerichtingsverkeer is; je moet ook met je manager een goede verstandhouding opbouwen, niet alleen andersom. Als je dat doet, bouw je vertrouwen op en wordt het gemakkelijker om problemen op te lossen en feedback te geven.

Lees meer over het opbouwen van een goede verstandhouding:

• 81 manieren om een goede verstandhouding op te bouwen met iedereen met wie je werkt
• Hoe bouw je een goede verstandhouding op met je teamleden op afstand
• Waarom je een goede verstandhouding moet opbouwen met iedereen aan wie je leiding geeft
• Wat je moet doen als je een-op-een gesprekken te persoonlijk worden
• Wat je moet doen als je een-op-een gesprekken te persoonlijk worden
• .Ones te persoonlijk worden
• Waarom psychologische veiligheid de sleutel is tot innovatieve teams (en hoe je die creëert)

Verbeter uw luistervaardigheden…

Luisteren is een cruciale vaardigheid als u een goede manager wilt zijn. Maar het is ook een belangrijke vaardigheid als je met je eigen manager communiceert en feedback of advies krijgt.

One on ones zijn een kans voor je manager om je feedback te geven. Hoe beter je luistert, hoe beter je die feedback kunt implementeren, indruk kunt maken op je manager, kunt leren en kunt groeien.

Verder leesvoer om u te helpen uw luistervaardigheden te verbeteren:

• Hoe Managers Effectievere Luisteraars kunnen zijn
• De Belangrijkste, maar over het hoofd geziene managementvaardigheid
• Verbeter uw luistervaardigheid en uw notitie-met de Last 5 Minutes Methode (Zie punt #5)

Op het hebben van regelmatige, 1-op-1’s van hoge kwaliteit…

Het is belangrijk om regelmatig 1-op-1’s te hebben; Als je niet regelmatig één-op-één gesprekken voert, is het erg moeilijk om ergens zinvolle vooruitgang in te boeken.

Een op een dient niet alleen als een manier om zorgen te uiten, feedback te krijgen en te geven, en plannen te maken, maar ook om de punten van de vorige vergadering op te volgen.

Wanneer vergaderingen zo ver uit elkaar liggen, is het onmogelijk om een momentum op te bouwen of verantwoording af te leggen van vergadering tot vergadering.

Denk er eens over vanuit het perspectief van uitstelgedrag: als je een week hebt om iets te doen, moet je het heel snel doen en zul je er waarschijnlijk een kleine taak van maken, terwijl als je 12 weken hebt, je het gemakkelijk vergeet en er een te grote taak van maakt.

Daarom raden wij aan om elke 1-2 weken te vergaderen met iedereen in je team, afhankelijk van de grootte van je team en de beperkingen van je agenda.

Lees meer over regelmatige, hoogwaardige 1-op-1-afspraken:

• De waarde van 1-op-1-afspraken en hoe je er het meeste uit kunt halen
• 10 dingen die elke werknemer moet weten over hun 1-op-1-afspraken
• Hoe je statusupdates uit je 1-op-1-afspraken kunt halen (en waar je je in plaats daarvan op moet richten)

En het belang van de juiste 1-op-1-afspraakfrequentie:

• Waarom driemaandelijkse check-ins niet werken en bijdragen aan verloop
• Waarom groep 1 op 1’s niet werken en andere follies
• 5 redenen waarom 1 op 1’s eenmaal per maand niet genoeg is

En essentieel advies als je expertise in 1 op 1’s groeit:

• Hoe u uw 1-op-1’s in de loop van de tijd kunt laten evolueren voor maximale waarde
• 30 tips voor effectieve 1-op-1-vergaderingen
• Wie is eigenlijk de eigenaar van een 1-op-1-vergadering? Het is niet zo eenvoudig.

Met deze tactieken en benaderingen, kunt u niet alleen uw 1 op 1’s verbeteren, maar uw algehele relatie met uw manager.

En als je zelf een manager bent, kun je een handje helpen bij het toepassen van deze benaderingen met je team, met alles georganiseerd in een, gemakkelijk toegankelijke plaats met een gratis proefversie van Lighthouse hier.