Heading

Streamlining Distribution

Streamlining distribution behelst de planning en het efficiënte gebruik van supply chain resources en kan het werken met tussenpersonen met zich meebrengen.

Streamlining van de distributie omvat het efficiënte gebruik van alle technologieën die deel uitmaken van het werk van logistieke en distributiecentra. Er zij op gewezen dat de reikwijdte van de planning van logistieke en distributieprocessen niet beperkt is tot de planning van de productie, het vervoer of de distributie. Het omvat het gehele logistieke en distributieproces met alle elementen.

Het lijdt geen twijfel dat het werk van de logistieke en distributiecentra van grote invloed is op de gehele logistieke keten ( toeleveringsketen ), en daarom is de optimale werking ervan van groot belang. Om het werk van de logistieke en distributiecentra te optimaliseren, moet men de criteria bepalen volgens welke de optimalisatie moet worden uitgevoerd:

• Verkoopplanning
• Voorraadplanning
• Voorraadketenplanning
• Productieplanning
• Distributieplanning
• Transportplanning
• Leveringsschema.

Strategische en lange termijn planning

Dit element geeft antwoord op de volgende vragen:

• Welke producten willen we manipuleren?
• Voor welke markt zijn de producten bestemd?
• Op welke manier kunnen we het conflict van de gegeven doelstellingen vermijden?
• Op welke manier kunnen we de activa en infrastructuur het best gebruiken om een maximale winst te behalen?

Creatie van Supply Chain Netwerk

Dit element optimaliseert het gebruik van de noodzakelijke middelen in het huidige logistieke netwerk dat leveranciers, productielocaties, locaties van distributiemiddelen, en eindgebruikers omvat.

Analyses en simulaties maken het mogelijk verschillende combinaties te testen, d. w. z, de invloed die het openen van een faciliteit of het verplaatsen van de huidige infrastructuurfaciliteiten zal hebben op de totale inkomsten en het niveau van de dienstverlening. Door verschillende methoden van planning van logistieke netwerken uit te voeren, kunnen de locaties van nieuwe infrastructuurvoorzieningen worden bepaald, die optimaal aan de behoeften van de klanten voldoen.

Deze methoden worden gewoonlijk gebruikt voor de besluitvorming over de vraag of grotere hoeveelheden voorraden op één plaats zullen worden aangehouden of dat de transportkosten van frequentere leveringen zullen worden verhoogd.

Voorspelling van de vraag en planning

Voorspelling van de vraag en planning met empirische kennis (voorspellingen op basis van de vraag in de voorgaande periode) maken gebruik van statistische gegevens en wiskundige functies. Men kan zeggen dat vraagprognose een eenzijdig proces is, omdat prognoses worden gebruikt als basis voor de planning van alleen de mogelijke vraag van klanten, in plaats van de hoeveelheid goederen die in de toekomstige periode kan worden geproduceerd.

Verkoopplanning

Verkoopplanning kan worden gedefinieerd als een proces waarin de vraagprognose wordt omgezet in een haalbaar operationeel plan dat kan worden gebruikt door producenten en verkopers. Dit proces kan de planning van de productie en/of de optimalisatie van de toeleveringsketens omvatten om de mogelijkheid te bepalen om aan de vraag te voldoen.

Voorraadplanning

Voorraadplanning maakt het mogelijk het optimale niveau en de locatie van afgewerkte producten te bepalen die voldoen aan de vraag en het niveau van dienstverlening van de eindgebruikers. In principe wordt voorraadplanning gebruikt om het optimale niveau van de veiligheidsvoorraden op elke locatie te berekenen.

Supply Chain Planning

Supply chain planning vergelijkt de vraagvoorspelling met de werkelijke vraag om een “master plan” (schema) te ontwikkelen, gebaseerd op de bronnen en kritieke materialen op meerdere niveaus. Het ontwikkelde masterplan omspant de productiepunten en de distributiebestemmingen, met als doel de synchronisatie en optimalisatie van productie, distributie en transport.

Productieplanning

De term productieplanning betekent de ontwikkeling van een masterplan voor afzonderlijke fabrieken (producenten). Het masterplan is gebaseerd op de beschikbaarheid van materialen, de fabriekscapaciteit, de vraag en andere operationele factoren.

De productieplanningscyclus is een complex proces dat in de meeste overwegingen wordt voorgesteld als het begin van de logistieke en distributieprocessen. Als deze processen van de andere kant worden bekeken (d.w.z. voor de productie van bepaalde producten zijn halffabrikaten en grondstoffen nodig die aan de fabriek worden geleverd), dan vertegenwoordigen zij de eindproducten voor de fabriek en het einde van een deel van de logistieke keten.

Distributieplanning

Distributieplanning is de ontwikkeling van een haalbaar en uitvoerbaar plan voor de distributie van eindproducten van de producenten (via logistieke en distributiecentra, magazijnen of crossdocking) naar de eindgebruikers. Distributieplanning is gebaseerd op de werkelijke transportkosten en -vereisten die de afzonderlijke goederenlocaties vertegenwoordigen.

Transportplanning

Transportplanning maakt gebruik van de huidige transportprijzen voor de minimalisatie van de verzendingskosten. Om de transportkosten te minimaliseren en het gebruik van de vloot te maximaliseren, betekent transportplanning de optimalisatie van zowel de externe als de interne goederenstroom. Een van de belangrijkste functies van transportplanning is het mogelijk maken en uitvoeren van collectief (gebundeld) vervoer van goederen, en het opnemen van intermodale transportsystemen in de logistieke en distributieprocessen.

Leveringsschema

De functie van leveringsschema is het maken van een haalbaar (realistisch) plan dat voldoet aan de tijdseisen voor de levering van het product door de producent. De producent bepaalt de optimale wijze en het tijdstip van levering, rekening houdend met de ontvangst van orders, het productieschema, en de beschikbaarheid (planning) van transport.