Ik was onlangs in een vergadering en bevond me in een positie om een grap te maken, dus, uiteraard, zei ik hem. Het was niet bijzonder grappig of geestig, noch was het ongepast (om duidelijk te zijn). Er was een stilte en ik zag een opening. Mijn slechte grap verdiende een beleefde glimlach; in plaats daarvan lachte het team. Bijna meteen begon ik me af te vragen of ik onderscheid kan maken tussen brown-nosing en een oprechte reactie.
De schaamteloze pluimstrijkers zijn duidelijk; we weten wie ze zijn en we vermijden ze actief. Bij de meer verontrustende gevallen van bruinneuserij gaat het om meer subtiliteit, betere communicatievaardigheden en in het algemeen een grotere emotionele intelligentie. Onderzoek, gepubliceerd in The Journal of Applied Psychology, heeft uitgewezen dat werknemers niet alleen degenen afwijzen die ‘zoenen’, maar dat ze ook niet denken aan leiders die dat toestaan.
lijken heel weinig persoonlijke waardigheid te hebben, of een heel vreemde versie daarvan. In de gunst van hun (en uw) superieuren komen en blijven lijkt hun belangrijkste prioriteit te zijn-Jappreet Sethi, CEO van YoStartups
Dus hoe kunnen leiders de sycophant herkennen die consequent niet-authentieke feedback geeft? Hier zijn vijf kenmerken om u te helpen alert te blijven.
Excessively Agreeable.This is the foundation of brown-nosing. Alles wat ze zeggen is over-the-top aardig. Ze zijn het altijd met je eens en steunen je, zelfs als je dat niet wilt/nodig hebt.
NeedlessTalkative. Bruin-nosers proberen voortdurend aandacht te krijgen. Onophoudelijk en luid praten is een manier om ervoor te zorgen dat anderen hun belang inzien en de aandacht op hen gericht houden.
Gossipmongers.Bruinneusers houden van roddelen en het verspreiden van geruchten. Door anderen in een kwaad daglicht te stellen, hopen ze zichzelf in een goed daglicht te stellen.
ompositeit. Zwijgen is een teken van een laag zelfbeeld, dus als de baas er niet is, compenseren velen dat met arrogantie, een controlerende houding en een beledigende toon.
Ze zijn geostraciseerd. Als iemand de reputatie krijgt onoprecht te zijn, verwaand te zijn en collega’s te saboteren, worden ze sociale paria’s. Als jij de enige in het team bent die de vermeende pluimstrijker mag, sta dan open voor het idee dat je het misschien mis hebt.
Je moet je omringen met mensen die bereid en in staat zijn om echt te zijn. Mensen die je vertellen wanneer je het mis hebt. Mensen die je lauwe ideeën (of je lauwe grappen) niet waarderen. Wees duidelijk dat een ‘Ja, meneer’-houding niet wordt getolereerd. Als u deze strategie kunt volhouden voor het overduidelijke zoenen, zullen de meer indirecte gevallen ook afnemen… zolang u maar zonder vleierij kunt leven.