Zakelijke partners beginnen vaak samen een bedrijf met weinig planning en weinig basisregels. Vroeg of laat komen ze er op de harde manier achter dat wat niet is gezegd of gepland, vaak leidt tot niet ingeloste verwachtingen, woede en frustratie. Partners kunnen botsen over talloze zaken, waaronder tegenstrijdige werkethiek en financiële doelen, rollen in het bedrijf en leiderschapsstijlen. Wat volgt is een inleiding over hoe u dat kunt voorkomen en een zakelijk partnerschap kunt opzetten – en in stand houden.
Vraag uzelf eerst af: Heb ik echt een zakenpartner nodig om een succesvol bedrijf op te bouwen? Neem alleen een zakenpartner als een partnerschap essentieel is voor succes – bijvoorbeeld als de potentiële partner financiële middelen, connecties of essentiële vaardigheden heeft die u niet heeft. Misschien kunt u de ander beter in dienst nemen als werknemer of onafhankelijke contractant.
Communicatie is belangrijk in elk stadium van een partnerschap, en vooral in het begin. Een veel voorkomende fout die zakenpartners maken, is in zaken te springen voordat ze elkaar echt hebben leren kennen. Je moet met elkaar in contact kunnen komen om je op je gemak te voelen bij het uiten van je meningen, ideeën en verwachtingen.
Als je nog niet eerder hebt samengewerkt, test de samenwerking dan door samen een klein project aan te pakken dat elkaars vaardigheden laat zien en samenwerking vereist. Dit is ook een manier om elkaars persoonlijkheid en kernwaarden te leren kennen.
De professionele vaardigheden van de partners moeten elkaar aanvullen, maar mogen elkaar niet te veel overlappen. U bent bijvoorbeeld detailgeoriënteerd en uw partner is een denker met een groot perspectief. Of u bent een expert in marketing en verkoop, terwijl uw partner liever achter de schermen de financiën bestudeert.